Расчетное время чтения: 6 минут

Этап собеседования в рамках Программы молодых специалистов Азиатского банка развития (ADB YPP) включает в себя личностную оценку (онлайн) и личную часть, которая включает в себя множество вопросов по различным темам. На этом этапе команда YPP АБР стремится провести углубленный анализ знаний, компетенций и опыта кандидатов. Нет никакой разницы в весовом коэффициенте для онлайн-оценочного интервью и личного интервью; оба одинаково актуальны для процесса собеседований в рамках программы YPP АБР.

В этой статье мы рассмотрим ADB YPP интервью.

Интервью ADB YPP - это метод межличностного исследования, используемый для получения более подробной информации от кого-либо с использованием вопросов и ответов (беседа) и наблюдения за невербальными элементами (такими как отношение, поведение и презентация, среди прочего). ADB YPP Интервью можно проводить с использованием различных методов и подходов для поиска наиболее подходящего кандидата на вакансию. 

Следовательно, знание этой важной фазы процесса отбора, упражнений и логики помогает кандидату лучше подготовиться, повышая его шансы быть выбранным командой ADB YPP.

ВЫ ПОДАЛИ ЗАЯВКУ НА участие в YPP АБР?

ИНТЕРВЬЮ ПРОЙДУТ ПОЗДНЕЕ В ЭТОМ ГОДУ. ПОДГОТОВЬТЕСЬ ПРОЙДИТЕ ИНКЕТНОЕ ИНТЕРВЬЮ ADB YPP СЕЙЧАС:

ЗАПЛАНИРУЙТЕ ПРОБНОЕ ИНТЕРВЬЮ ADB YPP СЕЙЧАС!

Выполняя свою миссию, OpenIGO Network имеет: подготовили услуги поддержки и руководства с целью увеличения ваших шансов на успех в этом конкурентном процессе, включая этап собеседования с ADB YPP. 

Эти услуги включают пересмотр документов вашего заявления на участие в программе ADB YPP (биографические данные, сопроводительное письмо и другие документы) и фиктивное интервью в соответствии с Модель интервью ADB YPP. Пробное собеседование с профессионалом, имеющим большой опыт и знание модели собеседования ADB YPP, поможет вам лучше подготовиться, что значительно повысит ваши шансы быть отобранным на желаемую вакансию.

Знайте, почему вам стоит купить наши услуги ADB YPP!

1) ADB YPP INTERVIEW: Интервью по оценке личности (онлайн)

Собеседование для оценки личности проводится онлайн (посредством видеоконференции) и является этапом предварительного отбора для кандидатов из длинного списка. Оценка личности основана на Интервью поведенческого события (BEI) модели.

BEI обычно используется в процессе отбора организаций, которые уже знают компетенции, которые они ищут в своих кандидатах. Таким образом, вопросы, задаваемые во время интервью, направлены на то, чтобы выяснить, обладает ли интервьюируемый компетенциями, предварительно выбранными организацией. Для оценки компетенций BEI исходит из предпосылки, что лучшим предиктором будущего поведения человека является его прошлое поведение.

Пытаясь определить компетенции человека по его прошлому поведению, BEI стремится: затруднить кандидату возможность придумывать ответы о компетенциях, которых у него на самом деле нет; позволяет избежать субъективных оценок, основанных на будущих гипотезах, и позволяет интервьюерам исследовать детали в связанных ситуациях, тем самым выявляя несоответствия в предоставленных ответах.

Подготовка к интервью BEI: 10 примеров вопросов

Лучший способ подготовиться к интервью АБР по оценке личности / BEI - это понять, как структурированы вопросы, задаваемые интервьюерами, и каковы ожидаемые ответы. Таким образом, этот раздел начнется с представления того, как составляются вопросы BEI, а затем с того, как сформулировать ответы.

Вопросы BEI направлены на прошлое интервьюируемого, фокусируются на предыдущих ситуациях и позволяют выявить конкретные компетенции. Вопросы следуют цепочке рассуждений, в которой интервьюер заставляет кандидата описать ситуацию или событие, пережитое в прошлом, соответствующее действие и конечный достигнутый результат (был ли он положительным или отрицательным).³.

Вопросы BEI обычно начинаются со слов «поговорим о времени…»; «Дайте мне пример, когда…»; «Опишите ситуацию…» и «как вы поступили в данной ситуации…». Вот некоторые примеры этих вопросов:

1. Расскажите мне о времени, когда вам пришлось работать над проектом, который вы считали непростым.
2. Опишите ситуацию, в которой вы пытались объяснить свои рассуждения группе, но они не были поняты. Как вы справились с этой ситуацией?
3. Приведите мне пример, когда к вам обращались, чтобы разрешить сложную ситуацию.
4. Расскажите мне о проекте, который вы успешно завершили, хотя многие думали, что вы не способны.
5. Расскажите мне о времени, когда вам пришлось столкнуться с неожиданной ситуацией.
6. Приведите мне пример, когда вам приходилось иметь дело с недовольным клиентом.
7. Был ли у вас когда-нибудь проект, который проваливался? Расскажи мне об этом опыте.
8. Если бы ваш руководитель попросил вас выполнить задачу, которую вы сначала считали невыполнимой, как бы вы это сделали?
9. Расскажите мне о случае, когда ваш руководитель не был удовлетворен результатами вашей работы. Как вы обсуждали проблемы и что делали по-другому в следующий раз?
10. Расскажи мне о времени, когда тебе пришлось заменить кого-то. Вы добились успеха? Как вы себя почувствовали?

2) ЛИЧНОЕ ИНТЕРВЬЮ ADB YPP

После онлайн-собеседования и письменного теста отобранные кандидаты приглашаются в штаб-квартиру АБР (Манила, Филиппины) со всеми соответствующими расходами для участия в групповом собеседовании. Для собеседования на месте АБР использует традиционную и техническую модель собеседования с целью проверки технических знаний кандидатов и понимания операций и целей организации. 

Кандидатам обычно задают два типа вопросов:

• Вводные / традиционные вопросы 
• Технические вопросы 

Ниже мы приводим несколько примеров вопросов, которые могут быть заданы в этом типе интервью:

Традиционные вопросы

Этот тип вопросов хорошо известен, поскольку он широко используется организациями в процессе отбора. Это также один из старейших методов составления интервью, основанный на легко идентифицируемой схеме: интервьюеры задают вопросы, на которые требуются короткие и прямые ответы, и стремятся идентифицировать конкретный элемент. Вопросы, задаваемые кандидатам, обычно связаны с элементами, перечисленными в их резюме, а также с информацией в форме заявки и эссе. Примеры вопросов на этом типе интервью:

• Вы предпочитаете работать в группе или в одиночку?
• Каковы ваши сильные и слабые стороны?
• Почему мы должны нанять вас?
• Каковы ваши три основных достижения до сих пор?

Этот подход демонстрируется на собеседовании ADB YPP в форме вопросов о предыдущем опыте работы кандидата, его области обучения и специализации, а также о работе по завершению курса (диссертации и / или диссертации). Конкретная цель этих вопросов - понять аспекты, представленные кандидатами в документах, представленных в процессе, которые могут вызвать вопросы, и оценить определенные знания из их области исследования.

Технические вопросы

Модель технического собеседования - это метод собеседования, при котором кандидат сталкивается с вопросами или проблемами, касающимися его области знаний или развития. Он ориентирован на Азию.

 Некоторые примеры этой модели опроса представлены ниже:

• Каким вы видите развитие индустрии финансовых услуг в Азии?
• Что нужно сделать для ускорения экономического роста на азиатском континенте?
• Как бы вы развили рынок облигаций в Азии?

Хотите узнать больше об интервью, проведенном ADB YPP? Вы хотите стать следующим молодым специалистом ADB? Мы можем помочь! OpenIGO - разветвленная сеть состоящие бывших молодых специалистов, профессоров и исследователей из лучших университетов мира, международных государственных служащих и специалистов по кадрам.

Проведите с нами фиктивное интервью! 

https://resources.workable.com/personality-interview-questions