الوقت المقدر للقراءة: 6 دقائق
تبحث معظم عمليات الاختيار داخل منظومة الأمم المتحدة عن كفاءات محددة تعتبر مهمة في الموظفين المستقبليين. تتطلب هذه العمليات ، المعروفة باسم التوظيف على أساس الكفاءة ، من المرشح ليس فقط كفاءات الأمم المتحدة الرئيسية ولكن أيضًا مجموعة من الكفاءات المختلفة وفقًا لفرصة العمل.
ستبحث عملية الاختيار للوظائف في الأمم المتحدة عن الكفاءات في المرشحين وفقًا لنوع الفرصة المعروضة والوكالة أو الصندوق أو البرنامج أو المنظمة التي تعلن عنها. سيتم اختبار هذه الكفاءات طوال عملية الاختيار ويجب أن توليها اهتمامًا خاصًا عند كتابة خطاب التغطية الخاص بك وإجراء مقابلة.
لكن ما هي اختصاصات الأمم المتحدة هذه؟ كيف يمكن فهم الكفاءات التي تريدها الأمم المتحدة؟ هل يمكن تطويرها؟
هذه المقالة مصممة خصيصًا للإجابة على هذه الأسئلة. إنها مجرد عينة صغيرة من جميع المعلومات التي يغطيها كتابنا الإلكتروني "الحصول على وظيفة أحلامك في الأمم المتحدة". احصل على نسخة اليوم!
في سعي شبكة OpenIGO لتحقيق مهمتها طور كتابًا إلكترونيًا شاملاً ، بالإضافة إلى خدمات الدعم والإرشاد ، بهدف زيادة فرصك في النجاح في عمليات الاختيار التنافسية هذه. تشمل هذه الخدمات مراجعة مستندات طلب وظائف الأمم المتحدة (السيرة الذاتية / السيرة الذاتية ، ورسالة الغلاف) ومقابلة وهمية ، وفقًا لنموذج وظائف الأمم المتحدة الأصلي.
لقد ساعدنا بالفعل عشرات المرشحين ليصبحوا محترفين في الأمم المتحدة ويمكننا أيضًا مساعدتك في اجتياز عملية الاختيار التنافسية هذه!
لمزيد من المعلومات ، قم بالوصول إلى:
وظائف نظام الأمم المتحدة: المنتجات والخدمات
ما هي الكفاءات؟
كمفهوم ، فإن "الكفاءة" قد وجهت توظيف الأشخاص في المنظمات الحكومية الدولية مثل مؤسسات منظومة الأمم المتحدة لفترة طويلة. يتكون هذا المفهوم من مجموعة من أربعة عناصر معروفة بالاختصار KSAV: المعرفة والمهارات والمواقف والقيم.
• المعرفه: اعلم كيف. يشير هذا إلى مجموعة المهارات النظرية والتقنية التي يمكن للفرد الوصول إليها بوعي من أجل تنفيذ الأنشطة. يمكن تعلم هذه المعرفة من خلال الدورات والتخصصات والتدريب وبناء القدرات ، إلخ.
• المهارات: معرفة كيفية القيام بشيء ما. هذا هو التطبيق العملي والمنتج للمعرفة. إنه ناتج عن الممارسة وارتكاب الأخطاء والتدريب والتطبيق ، إلخ.
• الاتجاهات: تريد أن تفعل. الموقف يعني القدرة على توظيف المعرفة والمهارات (تسمى الكفاءات التقنية) من أجل تحقيق الأهداف المحددة. هذه هي الكفاءات السلوكية التي تدفع الفرد إلى الرغبة في الأداء والتغلب على التحديات والابتكار.
• القيم: هذه هي المبادئ الأساسية التي توجه سلوك الفرد. تؤثر هذه المبادئ على عملية صنع القرار لدى الشخص والنتائج المهنية. لهذا السبب ، تبحث المنظمة عن الأشخاص الذين لديهم قيم تتفق مع قيمهم الخاصة.
فهم كفاءات الأمم المتحدة
يتطلب التحضير لعملية اختيار قائمة على الكفاءة أولاً فهم كيفية إدراك المنظمة للكفاءات والقيم. إذن ما هي الكفاءات والقيم التي تتبناها الثقافة التنظيمية للأمم المتحدة؟
• UN يحدد القيم باعتبارها "مبادئ ومعتقدات مشتركة تدعم عمل المنظمة وتوجه إجراءات وسلوكيات الموظفين" و الكفاءات على أنها "مهارات وسمات وسلوكيات مرتبطة مباشرة بأداء وظيفي ناجح".
| القيم الأساسية | الكفاءات الأساسية للأمم المتحدة | الكفاءات الإدارية للأمم المتحدة |
|---|---|---|
| النزاهة | Communication | الرؤية |
| احترافية | فريق العمل | القيادة |
| احترام التنوع | التخطيط والتنظيم | تمكين الآخرين |
| المساءلة | إدارة الأداء | |
| الإبداع | بناء الثقة | |
| توجيه العميل | الحكم واتخاذ القرار | |
| الالتزام بالتعلم المستمر | ||
| الوعي التكنولوجي |
لكل كفاءة مجموعتها الخاصة من المؤشرات الإيجابية والسلبية. من المهم الانتباه إلى هؤلاء عند كتابة خطاب التقديم ، وصياغة سيرتك الذاتية والإجابة على الأسئلة أثناء المقابلة!
من الأهمية بمكان أن تُظهر للقائمين بالتجنيد أنك تعرض ملف إيجابي مؤشرات كفاءات الأمم المتحدة التي يتطلبها المنصب الوظيفي. دعونا نلقي نظرة على المؤشرات الإيجابية والسلبية لكفاءة واحدة شائعة جدًا مدرجة في فرص العمل في الأمم المتحدة:
فريق العمل
يُعرَّف العمل الجماعي بأنه "العمل ضمن فريق مؤسس ؛ دعم الزملاء. تقاسم المسؤولية عن صنع القرار والنتائج ؛ تشجيع الآخرين على المساهمة ؛ التعاون مع الزملاء عبر وحدات العمل أو الأقسام أو الأقسام ". ما هي إذن المؤشرات الإيجابية والسلبية لهذه الكفاءة؟
• إيجابي المؤشرات هي:
• يعمل بشكل تعاوني مع الزملاء لتحقيق الأهداف التنظيمية.
• يطلب المدخلات من خلال تقييم أفكار الآخرين وخبراتهم بصدق. على استعداد للتعلم من الآخرين.
• وضع جدول أعمال الفريق قبل الأجندة الشخصية.
• بناء توافق في الآراء لغرض المهمة والتوجيه مع أعضاء الفريق.
• يدعم ويتصرف وفقًا لقرارات المجموعة النهائية ، حتى عندما لا تعكس هذه القرارات موقفهم تمامًا.
• يشارك الائتمان لإنجازات الفريق ويقبل المسؤولية المشتركة عن أوجه القصور في الفريق.
أما بالنسبة لل سلبي المؤشرات ، هي:
• نادرا ما يقدم الدعم للزملاء.
• يفضل العمل بمفرده.
• يؤكد تحقيق الأهداف الشخصية.
• يظهر دراسة محدودة لأفكار ومدخلات الآخرين.
• مستعد لتجاهل / تعطيل قرارات الأغلبية.
• يأخذ الفضل لإنجازات الفريق. ينقل المسؤولية عن قيود الفريق.
هل يمكنك تطوير الكفاءة؟
قد يقرر بعض الأشخاص عدم التقدم لوظيفة شاغرة ، معتقدين أنهم لا يمتلكون الكفاءات التي ترغبها المنظمة. ومع ذلك ، فإن غالبية الدراسات تشير إلى أن الكفاءات يمكن يتم تطويرها!
نمت فكرة التعلم و / أو تطوير الكفاءات بعد وضع مفاهيم الكفاءة ، مثل KSAV ، حيث يمكن تطوير هذه العناصر. لذلك ، يمكن فهم كفاءات التعلم على أنها العملية التي من خلالها يغير الفرد سلوكه في مواقف محددة من خلال اكتساب معرفة جديدة.
هناك العديد من الطرق لتطوير الكفاءة ، مثل القراءة ؛ الاستماع والمراقبة. الدورات والتدريب ؛ الخبرات العملية؛ وبرامج التوجيه والتدريب.
طورت شبكة OpenIGO خدمات التدريب بعناية للمهنيين الذين يتطلعون إلى بدء حياتهم المهنية الدولية في المنظمات الحكومية الدولية (IGOs). يتكون فريقنا الحائز على جوائز من خبراء الموارد البشرية والمهنيين ذوي الخبرة الواسعة في المنظمات الحكومية الدولية والباحثين من أفضل الجامعات في العالم. سنساعدك في تطوير وتعزيز كفاءات الأمم المتحدة المطلوبة للفرص عبر منظومة الأمم المتحدة.
ادخل إلى متجرنا على الإنترنت لمعرفة المزيد عنه:
من خلال الوصول إلى هذه المعلومات وأكثر من ذلك بكثير من كتابنا الإلكتروني ، سيكون لديك بالتأكيد السبق على المرشحين الآخرين!
مع وضع ذلك في الاعتبار ، تحقق من كتابنا الإلكتروني ، "الحصول على وظيفة أحلامك في الأمم المتحدة"، مما سيساعدك في الحصول على وظيفة أحلامك في منظومة الأمم المتحدة. سيقدم لك عالم الأمم المتحدة المعقد وسيوجهك خلال جميع مراحل عملية الاختيار. وصول:
كتاب إلكتروني - الحصول على وظيفة أحلامك في الأمم المتحدة
