Il ruolo della gestione delle sovvenzioni comporta un complesso atto di bilanciamento, garantendo che i team di progetto siano motivati a raggiungere obiettivi significativi e allo stesso tempo a soddisfare tutti gli obblighi previsti dalla fonte di finanziamento. L'efficacia della gestione delle sovvenzioni dipende da principi fondamentali specifici, che sono influenzati dallo stile operativo dell'organizzazione, dalla complessità del progetto e dalla natura della fonte di finanziamento.
Questi principi svolgono un ruolo cruciale nel promuovere la fiducia dei donatori e nello snellire i processi di gestione all’interno della vostra organizzazione. Questo corso mira a rafforzare la fiducia e le competenze delle persone responsabili della supervisione delle sovvenzioni dei donatori istituzionali, consentendo loro di aderire ai termini e alle condizioni finanziarie dei donatori durante l'attuazione del programma. Una gestione competente delle sovvenzioni da parte degli esecutori del progetto può contribuire in modo significativo a garantire finanziamenti aggiuntivi per l’organizzazione.
Al completamento della formazione, i partecipanti dovrebbero possedere conoscenze e competenze riguardanti:
🟩Riconoscere e comprendere i termini e le condizioni critici associati alle sovvenzioni per progetti finanziati da donatori.
🟩Garantire il rispetto dei termini e delle condizioni del donatore.
🟩Fornire la documentazione necessaria, garantire il corretto approvvigionamento di beni e servizi e soddisfare i requisiti di rendicontazione finanziaria.
🟩Gestire programmi multifinanziati.
🟩Preparare un rapporto finanziario del donatore in linea con un rapporto narrativo del progetto.
🟩Descrivere le fasi del ciclo di gestione delle sovvenzioni e chiarire le principali responsabilità e routine per una gestione efficace delle sovvenzioni.
🟩Identificare i requisiti per chiudere una sovvenzione da parte di un donatore.
🟩Gestisci i rapporti con i donatori, la sede centrale e i partner esecutivi in tutta sicurezza.
🟩Apprezzare la stretta collaborazione necessaria tra il personale finanziario e il personale del programma per una gestione efficace delle sovvenzioni.
🟩Sviluppo di proposte e definizione del budget
🟩Tipi di costi, Contratto di sovvenzione, Tipi e contenuti, Esercizi di gruppo, Revisione del premio, Suggerimenti per la raccolta fondi
🟩Attuazione, conformità, costi ammissibili e non ammissibili, condivisione dei costi/costi di abbinamento, procedure di appalto, strumenti di monitoraggio delle sovvenzioni
🟩Idoneità dei costi, amministrazione, valutazione del programma, tempi di modifica, costi, attività, partner, rendicontazione delle sovvenzioni
🟩Documentazione e reporting finanziario, Esercizio: documentazione, controlli interni; Audit, Narrative Reporting
🟩Gestione di partenariati e consorzi, conformità dei donatori, questioni relative al personale e al personale (etica): contratti, fogli presenze, viaggi e diaria: itinerario, assegnazione
🟩Gestione delle risorse e dell'inventario, cofinanziamento e finanziamento di più donatori, costi indiretti e imprevisti, procedure di chiusura e tranche finale.
🟩 Prezzo: 500 USD a persona
🟩 La Formazione sarà condotta in lingua inglese
🟩 Per registrarti a questo workshop, inviaci un'e-mail a: openigo@openigo.com
🟩 Maggiori sconti disponibili per gruppi di 10 o più professionisti.
Continuando a navigare su questo sito, accetti il nostro utilizzo dei cookie. Leggi il nostro politica sulla riservatezza
Capito