Цикл отбора в Программу молодых специалистов Всемирного банка (YPP) включает в себя этап, включающий цифровое собеседование (известное как интервью Hirevue), центр оценки (групповая динамика) и индивидуальный групповое интервью. На этих собеседованиях команда YPP Всемирного банка стремится получить углубленный анализ знаний, компетенций и опыта кандидатов, чтобы определить успешных кандидатов в программе. Следовательно, это решающие этапы для вас, чтобы стать следующим YP. в банке!

В этой статье мы рассмотрим WBG YPP методы интервью, особенно групповое интервью и центр оценки (оба проходят лично, а интервью Hirevue проводится онлайн). Знание об этом важном этапе процесса отбора поможет вам лучше подготовиться и повысит ваши шансы быть выбранным рекрутерами YPP Группы Всемирного банка.

 

У нас есть подготовил макет подготовки к собеседованию чтобы подготовить вас к этапам экспертного собеседования и оценки Центра YPP Всемирного банка!

Будьте готовы к этому решающему этапу YPP ГВБ прямо сейчас:

ПОДГОТОВЬТЕСЬ К ИНТЕРВЬЮ ГВБ по YPP ЗДЕСЬ!

 

 

ВСЕМИРНЫЙ БАНК YPP – ПАНЕЛЬНОЕ ИНТЕРВЬЮ

Кандидаты, приглашенные на этот этап, получат электронное письмо с подробной информацией о дате, времени и городе собеседования. Вопросы будут аналогичны тем, которые задаются на цифровом интервью, и будут сочетать поведенческие и технические вопросы. Однако в этом случае ожидайте технических вопросов более высокого уровня! Тем не менее, имейте в виду, что в синхронном собеседовании с реальными рекрутерами могут оцениваться и другие аспекты кандидата, такие как поза, интонация, уровень стресса и другие. Так что во многих отношениях этот этап еще более сложен.

Программа YPP Всемирного банка использует полуструктурированное интервью, сочетающее в себе различные методы: традиционное, головоломку и интервью по поведенческим событиям. Это собеседование проводится группой из трех (3) специалистов Всемирного банка и направлено на анализ технических и поведенческих аспектов, а также способностей кандидата решать проблемы. Кандидатам следует помнить, что тремя основными компетенциями, к которым стремится Всемирный банк, являются ориентация на клиента, профессиональный опыт и лидерство в команде.

Интервью Всемирного банка YPP нацелено на оценку:   1. Знания кандидата в своей области знаний; 2. Знание кандидатом других областей деятельности Всемирного банка; 3. Компетенции кандидата; 4. Способность кандидата решать проблемы; 5. Культурное соответствие кандидата организации.

 

а) ТРАДИЦИОННОЕ ИНТЕРВЬЮ

Этот тип интервью известен многим, поскольку он широко используется организациями в процессе отбора. Это также один из старейших методов составления интервью, основанный на легко идентифицируемой схеме: интервьюеры задают вопросы, требующие кратких и прямых ответов, и стремятся определить конкретный элемент. Вопросы, задаваемые кандидатам, обычно связаны с элементами, перечисленными в их резюме, информацией в форме заявки и эссе. Примеры вопросов на этом типе собеседования:

• Вы предпочитаете работать в группе или в одиночку?
• Каковы ваши сильные и слабые стороны?
• Почему мы должны нанять вас?
• Каковы ваши три основных достижения до сих пор?

Этот подход демонстрируется на собеседовании WB YPP в форме вопросов о предыдущем опыте работы кандидата, его области обучения и специализации, а также о работе по завершению курса (диссертации и / или диссертации). Конкретная цель этих вопросов - понять аспекты, представленные кандидатами в документах, представленных в процессе, которые могут вызвать вопросы, и оценить определенные знания из их области исследования.

б) ИНТЕРВЬЮ BRAIN TEASER

Этот тип интервью привлек больше внимания, когда Microsoft начала использовать его в процессе отбора в 1990-х годах. Интервью-головоломка (также известное как интервью-головоломка) - это метод собеседования, при котором кандидат сталкивается с вопросами, содержащими загадки или проблемы, которые следует решать немедленно. Некоторые примеры вопросов этого типа представлены ниже:

• Сколько монет бросают в Фонтана де Треви в год?
• Сколько людей посещают Христа Искупителя в декабре?
• Если бы вы могли удалить по одной стране с каждого континента, что бы это было и почему?

Вопросы в этом типе интервью можно разделить на две группы: предписывающие и описательные. Правозащитные вопросы это те, которые выдвигают проблемы, на которые есть единственный правильный ответ. По словам авторов, этот тип вопросов, как правило, определяет способность кандидата решать проблемы. Пример такого типа вопросов: точно отмерьте четыре галлона воды, используя только одну трехгаллонную и одну пятигаллонную бутылку. Описательные вопросы нет ни одного правильного ответа. Цель этого типа вопросов - оценить творческий потенциал, способность думать и решать проблему с учетом нескольких переменных. Примером такого вопроса может быть: сколько литров апельсинового сока в картонных коробках продается в Женеве?

Вопросы-головоломки предоставляют такую ​​информацию, как: 1) Как человек работает в условиях стресса; 2) мысленный процесс, который кандидат использует для анализа проблемы; 3) Насколько креативным или новаторским является решение, предложенное кандидатом; 4) Как человек реагирует на непредвиденные вызовы или сложные проблемы.

Этот метод интервью также часто используется в процессе отбора участников программы WB YPP. Тип вопрос носит описательный характер. Вопросы этого типа задаются кандидатам, даже если связанные темы не из области их специализации, именно потому, что они хотят оценивать не свои знания, а свой подход к решению проблем.

Как известно, есть много способов решения проблем. Однако Всемирный банк использует неоинституциональная экономика для решения проблем международного развития. Поэтому понимание основ и принципов этого подхода является фундаментальным как для интервью, так и для эссе. Чтобы понять принципы и базовые концепции неоинституциональной экономики, пожалуйста, обратитесь к нашей электронной книге «Программа YPP Всемирного банка: основное руководство».

в) ИНТЕРВЬЮ НА ПОВЕДЕНЧЕСКОМ СОБЫТИИ

Собеседование по поведенческому событию (BEI) — это тип собеседования, преобладающий в программе YPP Всемирного банка, целью которого является оценка компетенций кандидатов. Другими словами, помимо конкретных знаний или способности решать определенные проблемы, эти вопросы на собеседовании направлены на то, чтобы оценить, обладает ли кандидат теми компетенциями, которые ищет организация.

BEI обычно используется в процессе отбора организаций, которые уже знают, какие компетенции они ищут в своих кандидатах. Таким образом, вопросы, задаваемые во время собеседования, направлены на то, чтобы выяснить, обладает ли интервьюируемый компетенциями, предварительно выбранными организацией. Для оценки компетенций BEI исходит из предпосылки, что лучшим предсказателем будущего поведения человека является его прошлое поведение.

Пытаясь определить компетенции человека по его прошлому поведению, BEI стремится: затруднить кандидату придумывание ответов о компетенциях, которыми он на самом деле не обладает; позволяет избежать субъективных оценок, основанных на будущих гипотезах, и позволяет интервьюерам исследовать детали в связанных ситуациях, тем самым выявляя несоответствия в предоставленных ответах.

 

Прочтите наш журнал, в котором дается интервью с кандидатом, прошедшим в финальный этап YPP ГВБ, а также ценные советы о Центре вопросов для собеседования и оценки YPP Всемирного банка:

Щелкните здесь!

ПОДГОТОВКА К ПОВЕДЕНЧЕСКОМУ ИНТЕРВЬЮ

Вопросы BEI направлены на прошлое интервьюируемого, фокусируются на прошлых ситуациях и позволяют раскрыть конкретные компетенции. Вопросы следуют цепочке рассуждений, в которой интервьюер заставляет кандидата описать ситуацию или событие, пережитое в прошлом, результирующее действие и конечный достигнутый результат (был ли он положительным или отрицательным).³.

Вопросы BEI обычно начинаются со слов «поговорим о времени…»; «Дайте мне пример, когда…»; «Опишите ситуацию…» и «как вы поступили в данной ситуации…». Вот некоторые примеры этих вопросов:

• Расскажите мне о времени, когда вам пришлось работать над проектом, который вы считали непростым.
• Опишите ситуацию, в которой вы пытались объяснить свои рассуждения группе, но они не были поняты. Как вы справились с этой ситуацией?
• Приведите мне пример, когда к вам обращались, чтобы разрешить сложную ситуацию.
• Расскажите мне о проекте, который вы завершили, хотя многие думали, что вы на это не способны.
• Расскажите мне о времени, когда вам пришлось столкнуться с неожиданной ситуацией.
• Приведите мне пример, когда вам приходилось иметь дело с недовольным клиентом.
• Был ли у вас когда-нибудь проект, который проваливался? Расскажи мне об этом опыте.

Во время собеседования интервьюер обычно использует ознакомительные вопросы после того, как кандидат дал свои ответы. Эти вопросы призваны прояснить определенные моменты, касающиеся ситуаций и поведения, описываемых кандидатами, тем самым позволяя интервьюеру сделать более решительную оценку наличия конкретной ожидаемой компетенции.

Ответы, данные в ходе интервью по поведенческим событиям, имеют преимущества, которых нет у ответов на гипотетические вопросы или вопросы, основанные на будущем, а именно:

• Ответы настоящие.
• Помимо технических знаний, ответ может показать, как были приняты решения и решены проблемы.
• Ответы поддаются проверке. Гипотетические ответы нельзя проверить фактами, поскольку их никогда не существовало.
• Предотвращает ложь. Повторяющиеся детали уменьшают преувеличение. Выдуманные истории исчезают в третьем примере.
• Интервьюер не обязан интерпретировать значение ответа. Все ответы, основанные на вопросах, должны представлять собой простые факты, не требующие интерпретации.

При ответе на вопросы BEI, Сначала кандидат должен описать контекст, в котором возникла ситуация, затем сообщить о выявленной проблеме, предложенном решении, способах его реализации и достигнутых результатах. Должна быть включена вся эта последовательность, описывающая личный вклад интервьюируемого в процесс.

Другими словами, кандидат всегда должен помнить о том, что основной упор в ответах должен быть сделан на них самих. Интервьюеру необходимо точно определить, что сделал кандидат, даже если ситуация связана с групповой работой.

Обратите внимание!  Считайте свой ответ историей! Ваш ответ должен содержать примеры поведения, которое интересует интервьюера. Не забудьте привести конкретные примеры ситуаций из вашего личного опыта.

Кандидату следует иметь в виду, что его ответы будут касаться прошлых событий и могут потребовать большей последовательности деталей. Таким образом, желательно, чтобы упомянутые ситуации были недавними. Вот некоторые критерии, которые делают историю эффективной и могут быть использованы в ответе BEI:

• Внутренняя согласованность: история должна быть последовательной и цельной, без противоречий;
• Непротиворечивые факты: история должна быть достоверной и соответствовать опыту кандидатов, к которому интервьюер имеет предварительный доступ через резюме;
• Соответствие заданному вопросу: история отвечает на заданный вопрос, приводя примеры, иллюстрирующие компетенции, которые ищет интервьюер;
• единодушие: ответ должен приводить к единственному выводу и / или интерпретации.

В свете вышесказанного специалисты утверждают, что ответы на вопросы BEI должны отражать ситуацию, выполненную деятельность и конечный результат. Исходя из этого понимания, были сформулированы различные методы структурирования ответов на вопросы BEI, которым были присвоены разные названия. Самая известная из них - это метод ЗВЕЗДЫ, который позволяет найти ответ на основе следующей цепочки рассуждений:

1. S (ситуация) - кандидат должен описать возникшую ситуацию. Описание должно содержать детали, чтобы интервьюер понимал контекст ситуации, позицию кандидата во время мероприятия и других людей.
2. T (задача) - следует объяснить задачу, за которую кандидат отвечал или которую было поручено выполнить в данной ситуации. Этот момент должен быть предельно ясен для интервьюера, потому что он будет его руководством для оценки следующих моментов, которые будут включены в ответ.
3. A (действие) - здесь собеседник расскажет о действии, которое он предпринял для решения проблемы или о задаче, возникшей в данной ситуации. Действия должны быть четко объяснены и сосредоточены на том, как действовал кандидат: что он сделал; что они думали и как вели процесс. Даже если была задействована группа людей, кандидат должен выделить свое собственное участие.
4. R (результат) - Наконец, интервьюируемый должен указать результаты, достигнутые в конце, будь то отрицательные или положительные. Это могут быть: чему они научились; влияние, которое результат оказал на организацию и разветвления деятельности. Если возможно, количественно оцените результаты.

Другие методы структурирования ответа следуют той же фундаментальной идее, что и метод STAR, с рядом отличий. Вот некоторые из них:

BEI Методы ответа на вопрос
SAR	PARLA	СКАРК
Ситуация: описание ситуации, связанной с включенной в вопрос компетенцией; Действие: описание действий, предпринятых для решения проблемы; Результат: что случилось; как закончилась ситуация и какие результаты были достигнуты.	Проблема : проблема, которую необходимо решить; Действие: описание действий, предпринятых для решения проблемы; Результат: достигнутые результаты; Learning : что индивид узнал из ситуации; Применение: где и как он / она могут применить то, что они узнали из этой ситуации, к другим.	Ситуация: описание ситуации, связанной с включенной в вопрос компетенцией; Вызов: вызов, который необходимо решить, чтобы разрешить ситуацию; Действие: действие, которое было предпринято для разрешения ситуации; Количественный результат: достигнутые результаты с метриками.

Вот еще несколько советов по построению ответов: проясните свое участие в ситуации и в разработке решения; по возможности количественно оценивать достигнутые результаты; размышляя о ситуации, в которой вы потерпели неудачу, упомяните, чему вы из нее научились; будьте осторожны, чтобы не затянуть свои ответы. Сосредоточьтесь на основной информации. Интервьюеры могут запросить более подробную информацию в последующих вопросах. Развивайте свои публичные выступления. Поскольку ответы BEI характеризуются как рассказы о конкретных ситуациях, очень часто выделяются люди с устными навыками выше среднего.

 

Хотите получить индивидуальную подготовку к собеседованию в рамках программы YPP Всемирного банка? Ознакомьтесь с нашей услугой пробного интервью прямо сейчас:

СТАНЬТЕ БЛИЖЕ К РАБОТЕ СВОЕЙ МЕЧТЫ С НАШИМ ИНКЕТНЫМ ИНТЕРВЬЮ WBG YPP СЕЙЧАС!

 

Планирование вопросов, которые могут быть заданы во время собеседования, - один из лучших способов подготовки кандидата к этому этапу. Чтобы облегчить подготовку ответов на вопросы собеседования, кандидат может подготовить список с вопросами о компетенциях, которые необходимо изучить, и подготовить ответы на каждый из них. Чтобы помочь вам в выполнении этой задачи, в нашей электронной книге представлены списки вопросов, связанных с компетенциями, к которым стремится YPP Всемирного банка.Программа YPP Всемирного банка: основное руководство».

 

ВСЕМИРНЫЙ БАНК YPP – ЦИФРОВОЕ ИНТЕРВЬЮ (HireVue)

На этом этапе отобранным кандидатам будет предложено пройти цифровое собеседование через «HireVue» — онлайн-инструмент для проведения видео-интервью. У этого этапа много названий: собеседование по запросу, предварительно записанное интервью, цифровое интервью, записанное интервью и т. д. Важно то, что это так же важно для вашего выбора, как панельное интервью, которое является следующим этапом, если вы успешны. в этом. Важно отметить, что записанные видео будут оцениваться настоящими рекрутерами, а не искусственным интеллектом, как это принято на собеседованиях HireVue.

Электронное письмо, отправленное командой WBG YPP, будет содержать ссылку, которая приведет вас прямо к вашему собеседованию. Вам доступны практические вопросы, чтобы проверить освещение, камеру и звук и лучше понять, как работает процесс. Когда все будет готово, кандидаты запишут свои ответы на вопросы, которые появятся на экране компьютера. После просмотра вопросов у вас будет до 30 секунд, чтобы подготовить ответ! В зависимости от вопроса вам может быть отведено от 90 секунд до 3 минут на ответ.

На этом собеседовании кандидаты могут ожидать набор из 4–6 вопросов — сочетание вопросов, основанных на компетенциях, и традиционных вопросов. Прочтите этот отзыв, данный фактическим кандидатом от WBG YPP:

«Я только что взял цифровое интервью. Мне задали 4 вопроса:

• Почему вы подходите для ГВБ?
• Назовите самые большие проблемы в вашем секторе и свой подход к ним; И как Всемирный банк должен к ним подходить?
• Как ваши рекомендации определяют вас с точки зрения вашей способности проявлять уважение к другим?
• С какими самыми большими проблемами вы столкнулись на работе / в школе? »

OpenIGO предлагает цифровую подготовку к собеседованию со специализированными профессионалами, которые помогут вам добиться успеха на собеседовании WBG YPP Hirevue.

Нажмите кнопку ниже, чтобы узнать больше о нашей подготовке к записанному интервью прямо сейчас:

Откройте для себя наш WBG YPP - Запись к интервью

Будете ли вы подавать заявку на IFC Track WBG YPP? Ознакомьтесь с нашими пакетами подготовки к экзамену IFC прямо сейчас и опередите конкурентов:

ПРИГОТОВЬТЕСЬ К ФИНАНСОВЫМ ИСПЫТАНИЯМ IFC СЕЙЧАС!

 

Хотите узнать больше об интервью WBG YPP? Вы хотите стать следующим молодым специалистом Всемирного банка? Мы можем помочь! OpenIGO - разветвленная сеть состоящие бывших молодых специалистов, профессоров и исследователей из лучших университетов мира, международных государственных служащих и специалистов по кадрам.

Проведите с нами фиктивное интервью!

Откройте для себя наши услуги WBG по подготовке YPP!

Читайте также: UN YPP - Обзор