경력 다양성
레슬리 아만갈라
은행가, 요리사, 시인이 될 수 없는 이유는 무엇입니까? 경력이 한 번에 한 분야에만 있어야 하는 이유는 무엇입니까? 동시에 XNUMX개까지 가능하다면 필드가 관련되어야 하는 이유는 무엇입니까? 고용주와 고객이 단일 분야 전문가와 함께하는 것이 더 안전하다고 느끼는 이유는 무엇입니까? 멀티태스킹이 직원들이 존경하는 기술이라면 경력 다양성을 기피하는 이유는 무엇입니까?
과학자들은 이제 증명할 수 있었습니다. 멀티태스킹은 별거 아닙니다. 뇌는 문자 그대로 '멀티태스킹'할 수 없습니다. 그런 식으로 작동하지 않습니다. 오히려 우리가 '멀티태스킹'이라고 부르는 것은 작업에서 작업으로 매우 빠르게 건너뛰는 뇌의 고유한 능력입니다. 이를 둘러싼 학습 곡선에도 불구하고 현상 증가하기 시작했고 더 많은 조치가 필요하며 인지 행동과 뇌 기능 모두에 대한 대중의 인식과 관련하여 수행되고 있습니다. 여기서 초점은 완전히 관련 없는 일련의 작업을 수행하기 위한 솔루션 실험을 강화할 필요성입니다.
따라서 이 기사나 다른 곳에서 '멀티태스킹'이라는 단어를 볼 때마다 뇌가 단순히 위임하는 특정 상황(예: 식사)을 제외하고는 '한 번에 한 가지 일이 발생'하는 것입니다. 뇌가 동시에 작동하지 않고 순차적으로 작동한다는 사실을 확인했으므로 이제 주요 문제를 해결할 수 있습니다.
인간이 지식과 능력을 인식하는 방식은 이중 기준에 의해 손상되었기 때문에 아이러니합니다. 한편으로 사람들은 당신이 훌륭한 멀티태스커가 되기를 기대합니다. 상사와 함께 회의에 참석하면서 전화로 이메일에 응답할 수 있고, 들어오는 길에 회의의 요점을 설명하고, 브런치를 우적우적 먹을 수 있다면 더 능숙한 것으로 보입니다. 다른 사람도 알고 있으면 도움이 되므로 직장에서 멀티태스킹 능력을 발휘하면 동료와 차별화하는 데 도움이 될 수 있습니다. 나는 한 번 추천서를 읽은 적이 있는데 첫 번째 단락에서 지원자가 얼마나 멀티태스킹을 잘하는지 주로 논의했습니다.
한편, 이러한 멀티태스킹 및 멀티스킬링을 둘러싼 숙련도는 일정 수준을 초과해서는 안 됩니다. 일단 필드를 가로지르면 그들은 당신을 '비전문가'라고 부릅니다. 면접관들이 여러 차례 나에게 “당신이 이러고 저러는 것을 보는데 정확히 무엇을 합니까?”라고 말했습니다. 실제로 서로 다른 분야에서 여러 가지 작업을 수행하는 사람들은 각 작업 지원에 대해 작업 프로필이나 이력서에 많은 정보를 공개하지 않습니다.
실제로 경력 코치는 항상 LinkedIn 콘텐츠를 간소화하여 시장성을 높일 수 있도록 경고합니다. 이력서는 단일 메시지로 보내야 합니다. 당신은 이 모든 것들이지만 당신 자신을 움츠러들어야 합니다. 더 많이 얻으려면 더 작아야 합니다. 이력서와 프로필은 후보자의 고유성보다 직무 설명에 더 적합합니다. 아이러니하게도 개인의 주관성은 채용 프로세스의 핵심이지만 후보자를 최대한 확대하는 것은 기회를 약화시킵니다.
많은 사람들은 단일 분야의 전문가가 특정 분야의 역학에 더 많은 시간을 할애하고 결과 경험이 혁신과 문제 해결에 도움이 되기 때문에 항상 더 낫다고 믿습니다. 이것은 반드시 정확하지는 않습니다. 연구에 따르면 뇌의 용량은 기하급수적이며 지형에 관계없이 운동 속도에 따라 성능이 향상됩니다. 또한 인공 지능(AI)이 탄생했다는 생각처럼 뇌가 노출된 다양성은 더 많은 가능한 시나리오와 솔루션을 순열하는 데 필요한 지능을 제공합니다. 이 두 가지 사실은 내 주장을 구축하는 데 필요합니다.
경험과 전문성은 시간이 필요하지만 직접적인 비례에는 뉘앙스가 있습니다. 프로페셔널리즘은 결과가 대량 생산되고 결과가 지식에서 비롯된 경우에만 호소력이 있습니다. '경력 멀티태스커' - 더 나은 단어가 없기 때문에 전문가가 한 분야에 집착했기 때문에 반드시 전문가보다 지식이 부족한 것은 아닙니다.
사실, 다중성이 개인에게 특정 프로세스에 대한 더 넓은 범위의 지식을 제공할 것이라고 추론하는 것이 적절하지 않습니다. 다중 기술을 사용하면 자신이 속한 여러 분야 중 하나에서 특정 문제를 해결할 때 고유한 결과물을 달성하는 데 노련해질 가능성이 높아집니다. 결과적으로 문제를 여러 렌즈에서 보기 때문에 여기에서 혁신이 더 나은 기회를 갖게 됩니다.
시간 관리는 또한 극단적인 수준에서 적용될 가능성이 더 높으며 업무의 질은 지식에 의해 결정되고 지식은 학습에 의해 결정되기 때문에 예외적인 시간 관리에 의해 최적화된 학습 프로세스는 항상 더 나은 기회를 제공합니다. 뇌가 작동하는 순차적 프로세스에 따라 각 작업은 특정 인간의 분야와 관심 분야를 넘어 다른 작업으로 수행됩니다. 여가, 휴식, 일, 학습 및 가족을 위한 시간을 계획하고 조직하면 일정을 엄격하게 준수하면 상상할 수 없는 이득을 얻을 수 있습니다.
자신을 한 가지 버전으로만 표현해야 한다고 결정하는 인간은 인류가 성취할 수 있는 가능성을 억누릅니다. 기업가는 매일 등장하고 일부는 여러 비즈니스를 운영합니다. 이 같은 인간이 직업 공간에서 양손잡이를 구부릴 수 없는 이유는 무엇입니까?
경력 다양성에 대해 더 많이 논의하고, 비판적으로 연구하고, 계획해야 합니다. 그것은 인간 두뇌의 성능 향상을 위한 문을 열 것이며, 그것과 관련된 고유한 다재다능함은 학습을 위한 최적화된 프로세스에 대한 더 많은 인식을 만들 것입니다. 적어도 지금은 이것으로 충분할 것입니다. AI 분야 정보를 직접 제공하기 위해 상업적 규모로 두뇌를 연결하기 시작합니다. 이 시점에서 이 기사를 업데이트할 것입니다.
미래에 Mr. John은 매일 XNUMX시간 일하고 일주일에 XNUMX일은 은행가로, XNUMX일은 요리사로 일하고 주말에는 시를 쓰며 휴식을 취하면서도 여전히 신비롭게 항상 존재하는 가족 구성원이 될 수 있습니다. . 경력에서 중요한 것은 시간이 아니라 산출물입니다. 가족은 시간이 필요한 것입니다. 경력 다양성은 추진력을 얻을 수 있습니다. 전망은 유망합니다.
이를 염두에 두고 eBook, "UN에서 꿈의 직업을 찾아라", UN 시스템에서 꿈의 직업을 찾는 데 필요한 모든 역량을 개발하는 데 도움이 될 것입니다. UN의 복잡한 세계를 소개하고 선발 과정의 모든 단계를 안내합니다. 접속하다:
