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UN 시스템 내의 대부분의 선발 과정은 미래의 직원에게 중요하게 고려되는 특정 역량을 찾습니다. 역량 기반 채용으로 알려진 이러한 프로세스는 후보자에게 주요 UN 역량뿐만 아니라 취업 기회에 따라 다양한 역량을 요구할 것입니다.
UN에서의 직업 선택 과정은 제공되는 기회의 유형과 이를 광고하는 기관, 기금, 프로그램 또는 조직에 따라 후보자의 역량을 찾습니다. 이러한 역량은 선발 과정 전반에 걸쳐 테스트되며 커버 레터를 작성하고 인터뷰할 때 특히 주의해야 합니다.
그러나 이러한 UN 역량은 무엇입니까? UN이 원하는 역량은 어떻게 이해될 수 있나요? 개발할 수 있습니까?
이 기사는 이러한 질문에 답하기 위해 특별히 제작되었습니다. 이것은 eBook에서 다루는 모든 정보의 작은 샘플일 뿐입니다.UN에서 꿈의 직업을 찾아라". 오늘 사본 받기!
OpenIGO 네트워크는 그 사명을 추구하기 위해 은(는) 이러한 경쟁적인 선택 프로세스에서 귀하의 성공 가능성을 높이는 것을 목표로 포괄적인 eBook과 지원 및 안내 서비스를 개발했습니다. 이러한 서비스에는 원래 UN Jobs 모델에 따라 UN Job 지원 문서(이력서/이력서, Cover Letter) 수정 및 모의 인터뷰가 포함됩니다.
우리는 이미 수십 명의 후보자가 UN 전문가가 되도록 도왔고 이 경쟁적인 선발 과정을 통과하는 데에도 도움을 드릴 수 있습니다!
자세한 내용은 다음을 참조하세요.
역량이란 무엇입니까?
오랜 기간 동안 '역량'이라는 개념은 UN 시스템과 같은 정부간 기구의 인력 채용을 이끌어 왔습니다. 이 개념은 약어로 알려진 네 가지 요소의 집합으로 구성됩니다. KSAV: 지식, 기술, 태도 및 가치.
• 지식: 노하우. 이것은 개인이 활동을 수행하기 위해 의식적으로 접근할 수 있는 일련의 이론적 및 기술적 기술을 나타냅니다. 이 지식은 과정, 전문화, 교육 및 역량 구축 등을 통해 배울 수 있습니다.
• 기술 : 어떤 일을 할 줄 아는 것. 이것은 지식의 실용적이고 생산적인 적용입니다. 그것은 연습, 실수, 훈련 및 적용 등의 결과입니다.
• 태도 : 하고 싶어. 태도는 확립된 목표를 달성하기 위해 지식과 기술(기술 역량이라고 함)을 사용할 수 있는 것을 의미합니다. 이것은 개인이 수행하고, 도전을 극복하고, 혁신하도록 만드는 행동 능력입니다.
• 값 : 이것은 개인이 행동하는 방식을 정하는 기본 원칙입니다. 이러한 원칙은 개인의 의사 결정과 전문적인 결과에 영향을 미칩니다. 이러한 이유로 조직은 자신과 일치하는 가치를 가진 사람을 찾습니다.
UN 역량 이해
역량 기반 선택 프로세스를 준비하려면 먼저 조직이 역량과 가치를 인식하는 방식을 이해해야 합니다. 그렇다면 유엔의 조직문화가 받아들이는 역량과 가치는 무엇일까요?
XNUMXD덴탈의 UN 정의 값 "조직의 작업을 뒷받침하고 직원의 행동과 행동을 안내하는 공유 원칙과 신념"으로 역량 "성공적인 업무 수행과 직접적으로 관련된 기술, 속성 및 행동"으로 정의됩니다.
| 핵심 가치 | 핵심 UN 역량 | 관리 UN 역량 |
|---|---|---|
| 진실성 | 의사 소통 | 비전 |
| 전문 직업 의식 | 팀워크 <br>(Teamwork) | Leadership |
| 다양성 존중 | 계획 및 조직 | 다른 사람에게 권한 부여 |
| 책임 | 성능 관리 | |
| 창의력 | 신뢰 구축 | |
| 클라이언트 오리엔테이션 | 판단과 의사결정 | |
| 지속적인 학습에 대한 약속 | ||
| 기술적 인식 |
각 역량에는 긍정적인 지표와 부정적인 지표가 있습니다. 자기소개서를 작성할 때, 이력서를 작성할 때, 인터뷰 중 질문에 답할 때 주의를 기울이는 것이 중요합니다!
채용 담당자에게 귀하가 긍정적인 직위가 요구하는 UN 역량에 대한 지표. UN 채용 공고에 나열된 매우 일반적인 역량의 긍정적 및 부정적 지표를 살펴보겠습니다.
팀워크 <br>(Teamwork)
팀워크는 "기존 팀 내에서 작업하는 것"으로 정의됩니다. 동료 지원; 의사 결정 및 결과에 대한 책임 공유 다른 사람이 기여하도록 격려하기 작업 단위, 부서 또는 부서에 걸쳐 동료와 공동 작업". 그렇다면 이 역량의 긍정적인 지표와 부정적인 지표는 무엇인가?
XNUMXD덴탈의 긍정적인 지표는 다음과 같습니다.
• 조직의 목표를 달성하기 위해 동료와 협력합니다.
• 다른 사람의 아이디어와 전문성을 진정으로 평가하여 의견을 구합니다. 다른 사람들로부터 기꺼이 배우려고 합니다.
• 개인 의제보다 팀 의제를 우선시합니다.
• 팀 구성원과 작업 목적 및 방향에 대한 합의를 구축합니다.
• 그룹의 최종 결정이 자신의 입장을 완전히 반영하지 못할지라도 최종 그룹 결정에 따라 지원하고 행동합니다.
• 팀 성취에 대한 공로를 공유하고 팀 결점에 대한 공동 책임을 받아들입니다.
에 대해서는 부정 지표는 다음과 같습니다.
• 동료를 거의 지원하지 않습니다.
• 혼자 일하는 것을 선호합니다.
• 개인 목표 달성을 강조합니다.
• 다른 사람의 아이디어와 의견을 제한적으로 고려합니다.
• 다수결 결정을 무시/방해할 준비가 되어 있습니다.
• 팀 성취에 대한 공로를 인정합니다. 팀 제한에 대한 책임을 전가합니다.
역량을 키울 수 있습니까?
어떤 사람들은 조직이 원하는 역량이 없다고 생각하여 공석에 지원하지 않기로 결정할 수 있습니다. 그러나 대부분의 연구에 따르면 역량은 개발되다!
학습 및/또는 역량 개발에 대한 아이디어는 KSAV와 같은 역량 개념이 확립된 후에 성장했습니다. 이러한 요소는 개발될 수 있기 때문입니다. 따라서 학습 역량은 개인이 새로운 지식을 습득하여 특정 상황에서 자신의 행동을 변화시키는 과정으로 이해될 수 있습니다.
읽기와 같은 능력을 개발하는 방법에는 여러 가지가 있습니다. 경청 및 관찰; 코스 및 훈련; 실제 경험; 멘토링 및 코칭 프로그램.
OpenIGO 네트워크는 정부간 기구(IGO)에서 국제 경력을 시작하려는 전문가를 위한 코칭 서비스를 신중하게 개발했습니다. 수상 경력에 빛나는 우리 팀은 인적 자원 전문가, IGO에서 광범위한 경험을 가진 전문가 및 세계 최고의 대학의 연구원으로 구성됩니다. 우리는 UN 시스템 전반에 걸쳐 기회를 얻기 위해 필요한 UN 역량을 개발하고 강화하는 데 도움을 줄 것입니다.
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