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联合国工作:了解基于能力的选拔过程

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联合国工作:了解基于能力的选拔过程

2021 年 4 月 7 日

预计阅读时间: 6 分钟

联合国能力

联合国系统内的大多数选拔过程都在寻找被认为对未来员工很重要的特定能力。 这些流程被称为基于能力的招聘,不仅要求候选人具备联合国的主要能力,还需要根据工作机会获得一系列不同的能力。

联合国职位的选拔过程将根据提供的机会类型以及为其做广告的机构、基金、计划或组织来寻找候选人的能力。 这些能力将在整个选拔过程中进行测试,您在撰写求职信和接受面试时应特别注意它们。

但这些联合国的能力是什么? 如何理解联合国需要的能力? 他们可以开发吗?

本文专门为回答这些问题而量身定制。 这只是我们电子书涵盖的所有信息的一小部分“在联合国找到你梦寐以求的工作“。 今天得到一份!

为了实现其使命,OpenIGO 网络已经 开发了一本全面的电子书,以及支持和指导服务,旨在大大增加您在这些竞争性选择过程中成功的机会。 这些服务包括根据原始联合国工作模型修改您的联合国工作申请文件(简历/简历、求职信)和模拟面试。

我们已经帮助数十名候选人成为联合国专业人员,我们还可以帮助您通过这个竞争性的选拔过程!

欲了解更多信息,请访问:

联合国系统工作:产品和服务

什么是能力?

作为一个概念,“能力”长期以来一直指导联合国系统机构等政府间组织的人员招聘。 这个概念由一组四个元素组成,简称为 KSAV:知识、技能、态度和价值观。

知识: 知识。 这是指个人可以有意识地使用以开展活动的一套理论和技术技能。 这些知识可以通过课程、专业化、培训和能力建设等来学习。

技能: 知道如何做某事。 这是知识的实际和生产性应用。 它来自实践、犯错、训练和应用等。

态度: 想做。 态度意味着能够运用知识和技能(称为技术能力)来实现既定目标。 这些是驱使个人想要执行、克服挑战和创新的行为能力。

价值观: 这些是指导个人行为方式的基本原则。 这些原则会影响一个人的决策和专业结果。 出于这个原因,一个组织会寻找与自己价值观一致的人。

了解联合国的能力

准备基于能力的选拔过程首先需要了解组织如何看待能力和价值观。 那么,联合国组织文化所采用的能力和价值观是什么?

UN 定义 价值观 作为“支撑组织工作并指导员工行动和行为的共同原则和信念”和 胜任力 作为“与成功的工作绩效直接相关的技能、属性和行为”。

核心价值观联合国核心能力联合国管理能力
诚信沟通愿景
敬业态度 团队合作领导团队
尊重多样性规划和组织赋予他人权力
责任管理绩效
创造力建立信任
客户导向判断与决策
致力于持续学习
技术意识

每个能力都有自己的一套正面和负面指标。 在撰写求职信、制作简历和在面试中回答问题时,请务必注意这些!

向招聘人员展示您展示的内容至关重要 积极 职位所需的联合国能力指标。 让我们来看看联合国职位空缺中列出的一项非常常见的能力的正面和负面指标:

团队合作

联合国能力

团队合作被定义为“在一个既定的团队中工作; 支持同事; 分担决策和结果的责任; 鼓励他人贡献; 与跨工作单位、部门或部门的同事协作”。 那么,这种能力的正面和负面指标是什么?

积极 指标是:

• 与同事合作以实现组织目标。

• 通过真正重视他人的想法和专业知识来征求意见; 愿意向他人学习。

• 将团队议程置于个人议程之前。

• 与团队成员就任务目的和方向达成共识。

• 支持并按照最终的集体决定行事,即使这些决定可能不完全反映他们自己的立场。

• 分享团队成就的功劳,并为团队的不足承担共同责任。

至于 指标,它们是:

• 很少为同事提供支持。

• 喜欢独自工作。

• 强调实现个人目标。

• 对他人的想法和意见的考虑有限。

• 准备忽视/破坏多数决定。

• 将团队成就归功于自己; 转移团队限制的责任。

你能培养一种能力吗?

有些人可能决定不申请空缺,认为他们不具备组织所需的能力。 然而,大多数研究表明,能力 能够 被开发!

学习和/或发展能力的想法是在能力概念(例如 KSAV)建立之后发展起来的,因为这些元素是可以发展的。 因此,学习能力可以理解为个人在特定情况下通过获取新知识来改变其行为的过程。

培养能力的方法有很多,比如阅读; 倾听和观察; 课程和培训; 实践经验; 以及指导和辅导计划。

OpenIGO Network 为希望在政府间组织 (IGO) 开启国际职业生涯的专业人士精心开发了辅导服务。 我们屡获殊荣的团队由人力资源专家、在 IGO 拥有丰富经验的专业人士以及来自世界一流大学的研究人员组成。 我们将协助您发展和加强所需的联合国能力,以获得整个联合国系统的机会。

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辅导和指导服务

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