1.一般工事

• シニア プロジェクト エンジニアと作業活動を計画および調整します。

• 回避可能な遅延やコストの超過を防ぐために、タイムリーな措置を講じてください。

• 潜在的な遅延やコスト超過に関する是正措置をプロジェクト マネージャーに報告し、推奨します。

• プロジェクトが予定どおりに納品されるよう、プロジェクトの作業の進行状況と品質を監督します。 

• 承認された契約に従って、数量表 (BoQ) を含む、プロジェクト現場での請負業者の存在を監視します。

• プロジェクト作業に関するデータと情報を、報告目的でプロジェクト マネージャーに提供します。

• 品質、健康と安全、環境、財務を含むすべてのプロジェクト事項、および起こり得る遅延、コスト超過、変動、およびプロジェクト マネージャーと合意したその他の事項に関する問題を詳細に記載した月次報告書をプロジェクト マネージャーに提出します。  

            2.実現可能性調査・ニーズ評価

主任技術者は、要求に応じて、自身の勤務地が担当するエリアで以下の作業を完了します。

• ニーズ評価を完了し、予備調査を組織し、コンサルタントを監視/監督します。

• 新築工事や改修工事の依頼の検討をサポートします。

• 評価を実施し、フォローアップアクションの推奨事項を含むレポートを作成します。

• プロジェクトマネージャーが入札書類を編集するのを支援し、特に技術文書 (図面、BoQ、技術仕様および規格) に重点を置きます。

            3.デザインマネジメント

• プロジェクト マネージャーが、コンセプト、準備段階、および該当する場合は最終段階を含む設計サービスを調達するための設計要件 (タイムラインなど) の概要を作成できるように支援します。

• プロジェクト マネージャーが設計計画を管理できるよう支援し、納期どおりに必要な品質で成果物を提供できるようにします。

• プロジェクト マネージャーによるコメントと承認のために BoQ を準備します。

• 必要に応じて、入札書類の作成や入札分析の技術支援により調達チームを支援します。

            4.工事監理

• プロジェクトマネージャーの任務に従って、契約条項と設計仕様に従って建設工事を監督し、工事の執行を管理します。

• 量/品質管理とタイムスケジュールの一貫性を確保します。

• 作業がプロジェクトの技術仕様と一致していることを確認し、最終的に逸脱した場合は直ちに通知します。

• 工事実施の全体的な管理をサポートし、建設工事が予定通り、予算内で、品質基準に従って完了するようにします。

• プロジェクトの作業の進捗状況と納期を守るための品質を定期的に監督します。 

• 定期的な進捗報告書、現場監視報告書、利害関係者会議の議事録、エンジニアの指示と変更命令、請負業者の請求書検討報告書、証明書、クライアント引き渡し文書、契約締結などのプロジェクト/契約関連文書の準備においてプロジェクト マネージャーを支援します。アウトレポート。

• 測量業務の監督、工事の技術管理等を行っていただきます。

            5.ナレッジマネジメント 

• 国の担当者および請負業者の担当者へのトレーニングと技術移転の提供、および建設中の適切な建設慣行、適切な環境管理慣行、適切な健康と安全基準に関するアドバイスの提供を支援する。

• 開発計画と知識構築のために学んだベストプラクティスと教訓の普及と共有に貢献します。