Details

Mission und Ziele

UNICEF ist der Fonds der Nationen für den Schutz der Verteidigung

Kontext

Humanitäre Maßnahmen sind für UNICEF von grundlegender Bedeutung und umfassen Interventionen, die darauf abzielen, Leben zu retten, Leid zu lindern, die Menschenwürde zu wahren und die Rechte der betroffenen Bevölkerungsgruppen überall dort zu schützen, wo humanitärer Bedarf besteht, sowie Interventionen, die sich mit den zugrunde liegenden Risiken und Ursachen der Anfälligkeit für Katastrophen befassen. Fragilität und Konflikt. Die humanitäre Aktion von UNICEF orientiert sich an den Core Commitments for Children in Humanitarian Action (CCCs), die organisatorische, programmatische und operative Verpflichtungen und Maßstäbe festlegen, anhand derer sich UNICEF für die Abdeckung, Qualität und Gerechtigkeit seiner humanitären Aktionen und Interessenvertretung verantwortlich macht und die verbindlich sind für alle UNICEF-Mitarbeiter.
Darüber hinaus engagiert sich UNICEF für die Unterstützung der humanitären Koordinierung durch den Cluster-Ansatz. Der im Rahmen der humanitären Reform eingeführte Cluster-Ansatz zielt darauf ab, eine klare Führung, Vorhersehbarkeit und Rechenschaftspflicht bei internationalen Reaktionen auf humanitäre Notfälle sicherzustellen, indem die Arbeitsteilung zwischen Organisationen klargestellt und ihre Rollen und Verantwortlichkeiten innerhalb der verschiedenen an der Reaktion beteiligten Sektoren besser definiert werden . Als Mitglied des IASC arbeitet UNICEF mit nationalen und lokalen Interessengruppen (einschließlich nationaler und lokaler Behörden, zivilgesellschaftlicher Organisationen und Gemeinden) zusammen, um die humanitäre Koordinierung zu unterstützen und die kollektive Wirkung der humanitären Hilfe zu verbessern. Unabhängig davon, ob der Cluster-Ansatz aktiviert ist oder nicht, spielt UNICEF eine Schlüsselrolle sowohl bei der behördenübergreifenden Koordinierung auf globaler als auch auf Länderebene für seine programmatischen Verantwortungsbereiche. Als Cluster Lead Agency (CLA) für Ernährung, WASH, Bildung (gemeinsam geleitet) und den Verantwortungsbereich Kinderschutz (AoR) innerhalb des Protection Clusters ist UNICEF verpflichtet, die vom IASC definierten Kernfunktionen zu erfüllen, wenn die Cluster aktiviert werden oder wenn UNICEF gebeten wird, die sektorale Koordinierung zu unterstützen.
Ein gut geführtes Cluster-/Arbeitsgruppen-Koordinationsteam ist eine formelle Leistung der Cluster Lead Agency und Teil der Arbeit der Agentur.
Arbeitsorganisatorischer Kontext:
Der Stelleninhaber wird in einem subnationalen Cluster in Goma ansässig sein, der zwei Provinzen (Nord-Kivu und Süd-Kivu) abdeckt, und dem Cluster-Koordinator für Ernährungsspezialisten auf nationaler Ebene Bericht erstatten, um allgemeine Anleitung und Anleitung zu erhalten.
Zweck der Stelle:
Unter der Gesamtleitung und Führung des Ernährungsspezialisten-Clusterkoordinators auf nationaler Ebene übernimmt der internationale UNV, Ernährungsspezialisten-Subclusterkoordinator, die Führung und Vertretung des Clusters/der Arbeitsgruppe auf subnationaler Ebene. Sie werden die Prozesse erleichtern, die eine gut koordinierte, strategische, angemessene, kohärente und wirksame Reaktion der Teilnehmer des subnationalen Clusters/der Arbeitsgruppe gewährleisten, die gegenüber den von der Notlage Betroffenen rechenschaftspflichtig sind. In ihrem Bemühen, eine effiziente und wirksame Antwort auf die humanitäre Krise zu geben, ist der Koordinator des Ernährungsspezialisten-Clusters für den Aufbau von Beziehungen zu Interessengruppen, die Sicherstellung der Gesamtkoordinierung der sektoralen Reaktionen und die Sicherstellung der sektorübergreifenden Zusammenarbeit auf subnationaler Ebene verantwortlich um eine angemessene Abstimmung mit der nationalen Ebene sicherzustellen.

Aufgabenbeschreibung

Der Stelleninhaber ist für die vorhersehbare, zeitnahe und strategische Führung und Vertretung des Clusters auf subnationaler Ebene verantwortlich, um eine zeitnahe und wirksame Reaktion des Clusters auf subnationaler Ebene sicherzustellen. Der Stelleninhaber ist dafür verantwortlich, eine Reihe von Interessengruppen, die über ihre unmittelbaren Untergebenen hinausgehen, dazu zu bringen, gemeinsam auf die Verwirklichung eines gemeinsamen Ziels auf der Grundlage von Fakten hinzuarbeiten.
Zu den Hauptaufgaben und Verantwortlichkeiten des Stelleninhabers gehören unter anderem:
Koordination, Vertretung und Führung
• Gewährleistung und Aufrechterhaltung eines Koordinierungsmechanismus, der die effektive Umsetzung der Clusterfunktionen (wie im IASC-Referenzmodul beschrieben) und der Anforderungen des HPC (HNO, HRP und CCPM) erleichtert und der gegebenenfalls auf bereits bestehenden Koordinierungsstrukturen aufbaut fördert die Entwicklung aktueller oder zukünftiger nationaler und subnationaler Kapazitäten,
• Koordinierung mit dem nationalen Cluster, Sicherstellung der Abstimmung von Arbeit und Prioritäten, effektive Kommunikation, Berichterstattung und Engagement zwischen den Ebenen,
• Beaufsichtigung des subnationalen Cluster-Koordinationsteams,
• Sorgen Sie für eine angemessene Koordinierung und bauen Sie Partnerschaften mit allen relevanten Sektorakteuren auf subnationaler Ebene auf, einschließlich Regierungspartnern und nationalen Behörden auf lokaler, nationaler und internationaler Ebene
Organisationen, andere AoRs/Cluster/Sektoren/Arbeitsgruppen und gegebenenfalls betroffene Bevölkerungsgruppen,
• Komplementarität der Partneraktionen innerhalb des subnationalen Clusters/Sektors/der Arbeitsgruppe aufbauen und proaktiv mit Partnern verhandeln, um Doppelarbeit und Lücken zu vermeiden und zu schließen,
• Koordinierung, Zusammenarbeit und Vertretung des subnationalen Clusters mit Stakeholdern aus allen Sektoren, unter anderem durch Koordinierungsforen zwischen den Clustern, gegebenenfalls Entwicklung sektorübergreifender Beziehungen.
Bedarfsermittlung und -analyse
• Beitrag zur Planung und Umsetzung der Bedarfsermittlung und -analyse, einschließlich der Mitwirkung an sektorübergreifenden Bedarfsermittlungen und gemeinsamen Bedarfsanalysen auf subnationaler Ebene,
• Analysieren Sie Bedarfsermittlungsdaten und arbeiten Sie mit den subnationalen Cluster-/Sektor-/Arbeitsgruppenpartnern zusammen, um Analyseprodukte zu erstellen, einschließlich eines HNO auf der Grundlage evidenzbasierter Informationen.
Strategische Reaktionsplanung
• Beitrag zur strategischen Planung auf nationaler Ebene, zur Priorisierung von Maßnahmen und zur Entwicklung des sektoralen Reaktionsplans, der auf der HNO basiert und an nationalen Prioritäten, Richtlinien und Plänen ausgerichtet ist;
• Stellen Sie sicher, dass alle Modalitäten der Programmbereitstellung (Sachleistungen, Bargeld, Gutscheine und Dienstleistungen) bei der strategischen Reaktionsplanung gleichermaßen berücksichtigt werden, und etablieren und implementieren Sie systematische Maßnahmen zu ihrer Unterstützung
Berücksichtigung und Nutzung,
• Bereitstellung technischer Unterstützung für subnationale Cluster-/Sektor-/Arbeitsgruppenpartner, um sicherzustellen, dass die Aktivitäten auf die nationalen Prioritäten und die Bedürfnisse der Gemeinden abgestimmt sind;
• Stellen Sie sicher, dass die Reaktionsplanung des subnationalen Clusters entsprechend sich entwickelnden Bedürfnissen regelmäßig aktualisiert wird und dass sie Indikatoren festlegt, anhand derer die Leistung des subnationalen Clusters/Sektors/der Arbeitsgruppe gemessen werden kann.
• Arbeiten Sie mit OCHA und anderen AoRs/Clustern/Sektoren/Arbeitsgruppen zusammen, um zur Entwicklung des HRP beizutragen und die Anliegen des Clusters auf subnationaler Ebene zu vertreten.
Ressourcenmobilisierung und Interessenvertretung
• Unterstützung der Ressourcenmobilisierung der Partner, um das effektive Funktionieren des subnationalen Clusters und seine Reaktion zu fördern,
• Überwachen, analysieren und kommunizieren Sie Informationen über die finanzielle Situation und Ressourcenmobilisierung des subnationalen Clusters/Sektors/der Arbeitsgruppe und ermitteln Sie geeignete Maßnahmen zur Beseitigung von Lücken oder Einschränkungen.
• Setzen Sie sich für verbesserte sektorale Ergebnisse ein, vernetzen Sie sich mit Verbündeten der Interessenvertretung und beeinflussen Sie die Entscheidungsfindung der Interessengruppen.
Umsetzung und Überwachung
• Überwachung, Bewertung und Berichterstattung über die Abdeckung, Gerechtigkeit, Qualität und den Fortschritt der Reaktion im Hinblick auf die Cluster-Strategie, Prioritäten und vereinbarten Ergebnisse auf subnationaler Ebene,
• Beitrag zur Lücken- und Abdeckungsanalyse zur Identifizierung räumlicher und zeitlicher Lücken, Überschneidungen und Abdeckung der humanitären Hilfe des Clusters,
• Überwachen Sie die Einhaltung der IASC-Cluster-Ansatzprinzipien, relevanter humanitärer und sektoraler Vereinbarungen, Standards, Initiativen und Richtlinien durch den subnationalen Cluster und ermutigen Sie die Partner, Verbesserungen vorzunehmen.
Operatives Peer-Review und Evaluierung
• Nehmen Sie an der jährlichen Cluster-Koordinationsleistungsüberwachung (CCPM) und der jährlichen Überprüfung teil und tragen Sie gegebenenfalls zu anderen sektoralen und humanitären Bewertungen bei.
Rechenschaftspflicht gegenüber der betroffenen Bevölkerung
• Seien Sie gegenüber der betroffenen Bevölkerung rechenschaftspflichtig, indem Sie integrative und konsultative Feedback-Mechanismen einrichten und die Einbeziehung der betroffenen Bevölkerung in die Reaktion fördern.
• Sicherstellen, dass Querschnittsthemen (Alter, Kinderschutz, Behinderung, Geschlecht, Eindämmung und Reaktion gegen geschlechtsspezifische Gewalt (GBV) sowie HIV und AIDS) in die Aktivitäten subnationaler Cluster/Sektoren/Arbeitsgruppen einbezogen werden
im gesamten HPC,
• Ermutigen Sie die Partner, einen positiven und systematischen Ansatz für Inklusion und Vielfalt zu zeigen.
• Halten Sie sich an die Kinderschutz- und PSEA-Richtlinien, einschließlich Verfahren zum Anfechten und Melden von Vorfällen, und stellen Sie sicher, dass andere Mitglieder des Koordinierungsteams diese befolgen.
Stärkung der nationalen und lokalen Kapazitäten
• Förderung der Beteiligung lokaler und nationaler Akteure an subnationalen Cluster-/Sektor-/Arbeitsgruppenaktivitäten und strategischen Entscheidungen, Beseitigung von Zugangsbarrieren,
• Beitrag zur Entwicklung einer Kapazitätsbewertungs- und Kapazitätsstärkungsstrategie für Cluster-/Sektor-/Arbeitsgruppenmitglieder und Überwachung der Umsetzung und Harmonisierung von Initiativen,
• Leitung von Frühwarn-, Notfallplanungs- und Notfallvorsorgebemühungen für den subnationalen Cluster/Sektor/die Arbeitsgruppe und Sicherstellung einer angemessenen Clusterbeteiligung an interclusterbezogenen Frühwarnungs- und Notfallmaßnahmen
Planungs- und Notfallvorsorgeaktivitäten.
Ergebnisse/erwartete Ergebnisse:
In Zusammenarbeit mit subnationalen Cluster-Teilnehmern übernimmt der Nutrition Specialist Cluster Coordinator die Leitung und Vertretung des Clusters/Sektors/der Arbeitsgruppe auf subnationaler Ebene. Dies trägt zur Vorhersehbarkeit und Rechenschaftspflicht humanitärer Maßnahmen im Einklang mit den Zielen des Cluster-Ansatzes und den IASC-Grundsätzen bei und stellt sicher, dass die humanitäre Reaktion gut koordiniert, strategisch, angemessen, kohärent und wirksam ist und die Widerstandsfähigkeit der betroffenen Bevölkerung stärkt . Es trägt auch dazu bei, die Glaubwürdigkeit und Fähigkeit von UNICEF zu erhalten und zu verbessern, seinen Verpflichtungen als Cluster Lead Agency im Einklang mit den CCCs nachzukommen.