2023年、SECOとUNDP GCPは「持続可能な商品生産と貿易のための効果的な協力行動」プロジェクトのフェーズIIIを開始した。フェーズ III の目標は、体系的な変化に向けて複数の関係者の協力を進めることです。 UNDPはこれを通じて、XNUMXか国の世界的に重要な農産物システムにおける効果的なマルチステークホルダーの共同イニシアチブを促進し、それらのシステムを変革するための共通のビジョンとマルチステークホルダーの協力行動を促進することで、持続可能な生産の導入を促進します。この目標の達成は、サイロ化した利害関係者、不信感、多様な議題によってもたらされる課題に対処する効果的なマルチ利害関係者の協力行動を通じてUNDPによって促進されます。この新しい段階は、前の XNUMX 段階の作業と成功を基礎としており、インドネシア (パーム油) とペルー (コーヒー) での作業を継続する一方、ガーナ (ココア)、ブラジル (大豆と牛肉)、マレーシア（パーム油）。 

ガーナは国連気候変動枠組条約 (UNFCCC) の締約国であり、パリ協定の規定への対応において大きな進歩を遂げています。その 5 つは、25 年間の REDD+ 戦略を策定し、森林破壊、森林劣化、森林の持続可能な管理、森林炭素貯蔵量の保全と強化による排出量の削減に関するパリ協定第 XNUMX 条に基づく進展です。

ガーナは森林委員会を通じて、気候変動に対応するためのガーナのREDD+戦略の下で2019つの主要な戦略的管轄プログラムを特定した。 XNUMX つのプログラムのうち、ガーナ カカオ森林 REDD+ プログラム (GCFRP) は、REDD+ 戦略 (GRS) に基づく主要な排出削減プログラムとして、ガーナ政府によって森林委員会とガーナ カカオ委員会 (COCOBOD) を通じて資金援助を受けて開発されました。世界銀行の森林炭素パートナーシップファシリティ（FCPF）から。このプログラムは、カカオの森林への拡大から生じる炭素排出量を大幅に削減するとともに、集約化や収量増加など、気候に配慮した適切なカカオ生産アプローチの推進を通じて農家の生計を改善することを目指しています。画期的な成果は、排出削減購入契約（ERPA）に従い、世界銀行のFCPFを通じて、XNUMX年XNUMX月からXNUMX月までのGCFRPからの排出削減と除去に対する初めての成果ベースの支払いであった。 

地上では、GCFRP の導入は、アスナフォ - アスティフィ、カクム、アハフォ アノ サウス アトウィマ ムポヌア アトウィマ ヌワビアギャ、セフウィ ウィアウソ - ビビアニ、ジュアボソ - ビア、アテワで構成される GCFRP 運用エリア内にあるホットスポット介入エリア (HIA) を通じて行われます。管理可能な介入景観サイズを確保するために、HIA はそれぞれ約 200,000 ヘクタールをカバーするように選択され、合計で GCFRP 総面積の約 30% ～ 40% または 2 万～2.5 万ヘクタール (最大) を占めます。 HIA は、森林破壊と森林劣化の要因の強度、既存のプロジェクトと介入、適切な能力と実施構造、人口などに基づいて選択されます。

HIA は、HIA 管理委員会とコンソーシアムの両方の代表者が委員会に参加する確立された HIA 実装委員会を通じて、民間のカカオ企業、NGO、政府機関を含む主要な利害関係者の正式なコンソーシアム間の協力を促進するように設計されています。ランドスケープは、HIA 全体のエリアを一緒にカバーする一連のサブランドスケープ HIA (サブ HIA) に分割されます。各サブ HIA は、部門またはサブチーフの管轄区域および/または適切な環境/地理的境界を反映する、定義された境界内でローカライズされたリーダーシップとガバナンスを提供します。サブ HIA の作成またはサポートの主な側面は、境界の決定、保全地域と開発地域のゾーニング、サブ HIA および HIA 細則、そして管理計画の作成です。景観レベルでは、すべてのサブ HIA には、包括組織である HIA 景観管理委員会の代表者がいます。この理事会はコンソーシアムと正式な関係を持ち、伝統評議会の最高レベルのパトロンの助言を受けています。

ガーナでは、持続可能な商品の生産と貿易のための効果的な協力行動プロジェクトが、準国家レベルでの対話、学習、調整のためのマルチステークホルダープラットフォームを形成することにより、GCFRP HIA構造の一部を形成し、各国間の対話と協力を促進し促進する。すべての HIA ガバナンス委員会およびその他の組織。対話のテーマと問題は、とりわけ、ランドスケープにおける利害関係者との協力、HIA 構造の運用化、学習および交換メカニズムなど、HIA のすべての機能に関連します。この対話のプラットフォームは、おそらく HIA との関係を除いて、政府の政策や国家機関などの典型的な国家レベルの問題には焦点を当てません。提案されている準国家的な複数の利害関係者によるプラットフォームは、重要な景観情報、ベストプラクティス、大規模な森林破壊と森林劣化を軽減するための教訓を交換するために、景観に関わるすべての利害関係者から広範な支持を得ています。提案されている準国家マルチステークホルダープラットフォームは、組織間の効率を向上させ、HIA のガバナンスと景観管理構造、および介入を合理化し、ステークホルダーとの関係を強化および促進するように設計されています。

UNDP FACSチームは、国家プロジェクトチームと協力し、UNDPの目標を達成するために、臨時の探索的セッション、カスタマイズされたトレーニング、コーチング、「ケースクリニック」を通じて国レベルの介入をサポートします。 効果的な共同行動 プロジェクト実施の中心となる方法論を提供すると同時に、農産物システムの持続可能性に真の影響を与える技術的介入の共同創造とマルチステークホルダーの対話を調整するのに役立つ助言サービスも提供します。 

パートナーについて

UNDPと森林委員会は、GCFRPの下で開発されたHIAガバナンス構造を活用し、ガーナにおけるマルチステークホルダーの協力プラットフォームの確立を通じて、持続可能な商品サプライチェーンを維持することに取り組んでいます。

UNDP は、貧困、不平等、気候変動による不当な行為を終わらせるために戦っている主要な国連機関です。世界 170 か国の専門家やパートナーの広範なネットワークと協力して、各国が人と地球のための統合された永続的なソリューションを構築できるよう支援します。

UNDPは、性別、国籍、文化の面で労働力の多様性を達成することに尽力しています。 少数派、先住民族、障害者の個人も同様に応募することが奨励されています。 すべてのアプリケーションは最も厳しい自信を持って扱われます。

UNDPは、性的搾取や性的虐待、セクハラを含むあらゆる種類の嫌がらせ、差別を容認しません。したがって、選ばれたすべての候補者は、厳格な身元調査と経歴調査を受けます。詳細については、undp.org をご覧いただくか、@UNDP をフォローしてください

森林委員会 (FC) は、ガーナ共和国の国土天然資源省傘下の政府組織で、1999 年森林委員会法 (ACT 571) によって設立され、ガーナの森林および野生生物資源を持続的に開発および管理することを使命としています。 FC は、森林および野生生物資源の利用の規制、それらの資源の保護と管理、およびそれらに関連する政策の調整を担当します。委員会は、森林および野生生物資源の保護、管理、規制の機能を個別に実施していたさまざまな公的機関や機関を体現しています。現在、これらの機関が委員会の部門を構成しています。森林サービス部門。野生動物課;木材産業開発課; FC はトレーニング センターも運営しています。およびリソース管理サポートセンター。 

FC は、REDD+ に関するパリ協定第 5 条の規定への対応において大きな進歩を遂げました。画期的な成果は、排出削減規定に従って、世界銀行の森林炭素パートナーシップ施設（FCPF）の炭素基金を通じて、2019年XNUMX月からXNUMX月までのGCFRPからの排出削減と除去に対する初めての成果ベースの支払いであった。購入契約書。収益の分配は、炭素基金の要件の一部として開発された、十分に協議された GCFRP の利益分配計画に基づいて行われます。
 

国家プロジェクトマネージャーは、森林委員会の監督の下で、プロジェクトの年間作業計画で承認されたすべての活動の日常計画と実施に関して、他の主要な関係者との関与を調整するものとします。主要な具体的なタスクの概要を以下に示します。ただし、以下に挙げるもののみに限定されるものではありません。

効果的な実施と達成を確保するためにプロジェクト チームを管理および監督します。

• 日々のプロジェクトの実施を促進し、プロジェクト作業計画に記載されている目標を確実に達成する。 
• 国家プロジェクトチームを促進および監督し、プラットフォームの合意された目的に沿って国家プロジェクトチームによって提供される作業の品質管理を保証する。
• プロジェクト管理に関する政府およびUNDPの関連規制に対するプロジェクトのコンプライアンスを監督する役割を果たします。
• 継続的な知識共有を確保し、プロジェクト事務局の能力構築の機会を強化するために、プロジェクトの能力構築および学習交換プログラムを促進する。
• プロジェクトのパフォーマンスを効果的に監視し、高品質で結果重視のレポートを作成します。 
• 気候変動担当ディレクターの決定に従って、その他の任務を引き受けます。

以下のタスクを通じて、プロジェクトの効果的な計画、予算編成、実行を確保します。

• プロジェクト運営委員会、監視グループ、およびUNDP FACSグローバルプロジェクト管理チームからの予算配分とガイダンスに基づいて、プロジェクトの年間作業計画と予算を準備します。
• 監視グループの会議を開催し、監視グループのメンバーと連絡を取る。
• FC の CCD と協力して毎月の作業計画を作成し、各月の活動を指導します。
• 年次の国別学習レビューを整理、報告、フォローアップし、年次の国別更新文書の作成を調整します。
• 年間作業計画に沿った進捗状況を定期的に評価する方法として、変化のシグナル手法を使用して定期的なモニタリングを実施します。
• 予算の活用を促進し、財務報告書を作成してUNDPとSECOに提出します。

 設定された成果の達成に重点を置いた、複数の関係者によるプロセスの実施を監督および調整します。 

• 日常のマルチステークホルダー調整プロセスに関する技術的専門知識を提供し、プロジェクトの作業計画に概要が示されている目標を確実に達成します。
• 独立した進行役や複数の関係者と協力して会議やワークショップを実施します。ワークショップやカンファレンスの計画と実行中に、効果的な共同行動の方法論を活用します。
• カカオおよび林業分野の主要な関係者との関係を構築および強化し、国/地方のマルチステークホルダーのスペース/プロセスへの参加を促進します。
• マルチステークホルダーの対話プロセスを管理して、集団的な行動計画とコミットメントを開発、実施、監視します。

戦略的パートナーシップを構築および育成し、リソース動員の実施をサポートします。

• プロジェクトの主要なカウンターパートである国のSECO代表、ドナー、他の政府機関、関連する民間部門の関係者など、関連する公共および開発パートナーとの良好な協力関係を確立および維持する。
• プロジェクトと複数の利害関係者のプロセスにリソースを動員する機会を特定し、協力の可能性のある分野に関する実質的な概要を準備します。 
• UNDPのコミュニケーション部門、森林委員会の気候変動総局、およびその他の関連するカウンターパートコミュニケーション部門と連携して、プロジェクトの可視性とUNDPとSECO間の協力を確保します。

 プロジェクトの実施に関する知識の構築と管理を促進します。

• プロジェクトやその他の取り組みから得たベスト プラクティスと教訓を特定する。
• 知識ネットワーク、実践コミュニティ (FACS コミュニティなど) に貢献し、フェーズ III の一部である他の国家プロジェクト チームとの知識共有に参加します。
• UNDP FACSアドバイザーと協力して、共同行動、方法論、ツールに関する国家プロジェクトチームの能力を構築する。
• ベストプラクティスや知識共有のために学んだ教訓などのナレッジプロダクトの生成を促進し、プロジェクトの存続期間を超えてプラットフォームの運用化に情報を提供します。

現職者は、オフィスと組織の効率的な機能に必要と思われる機能プロファイル内で他の義務を果たします。

制度的取り決め

このプロジェクトは、UNDPのグリーン・コモディティ・プログラム(GCP)によって実施され、UNDPガーナ国事務所の支援を受け、森林委員会とガーナ・カカオ委員会がGCFRPの共同提案者としての指定によりパートナーおよび責任者としての役割を果たします。 HIA システムのマルチステークホルダー計画は、森林委員会の気候変動総局 (CCD) のリーダーシップの下で運営され、上記の合意に定義されているように、プロジェクトの終了前にプラットフォーム管理機能を吸収するための内部能力を構築します。プロジェクトの実施期間中に実現する可能性のある森林委員会職員の出向の可能性も含め、プロジェクト実施の詳細な取り決めはまだ議論中である。 UNDPはFCと協力して、SECOおよび森林委員会との合意に従って、プロジェクト開始時にプロジェクト管理ユニットを設立します。プロジェクトマネージャーは、ディレクター、CCD、またはディレクターによって任命された CCD メンバーの直接監督の下で働くものとします。また、伝達されたとおり、他の主要な関係者と緊密に連携するものとします。プロジェクトマネージャーは、森林委員会に拠点を置く予定の PMU の活動を推進します。

介入の実施を指導するために監視グループが設立される予定です。監視グループには、森林委員会の気候変動総局、COCOBOD、ガーナのSECO現地事務所、およびUNDP国事務所の職員が含まれます。潜在的には、市民社会や民間部門などの他の利害関係者も含まれる可能性があります。監視グループは、発生する可能性のある特定の問題に対処するために、少なくとも年に一度、必要に応じて会議を開催します。監視グループは、契約前にプラットフォーム マネージャーの TOR を承認し、最終候補者を承認します。監視グループは、グローバルプロジェクト運営委員会の承認前に、年間作業計画と提案された予算にガイダンスを提供し、承認します。

• この任務では、国家プロジェクトマネージャーは、任期全体にわたって気候変動担当ディレクターに直接報告することが求められています。
• 国家プロジェクトマネージャーは、必要に応じて、UNDP CO および FACS チームに対して時折報告業務も行います。

結果を達成する: レベル 3: 複数のプロジェクトに対して挑戦的で達成可能な目標を設定して調整し、永続的な影響を与える 

革新的に考える: レベル 3: 潜在的なリスクを積極的に軽減し、複雑な問題を解決するための新しいアイデアを開発する 

継続的に学習する: レベル 3: 視野を広げ、経験を多様化する機会を作成し、それに基づいて行動する

敏捷性を持って適応する: レベル 3: 変化を積極的に開始して擁護し、複数の競合する要求を管理する 

決意を持って行動する: レベル 3: 差し迫ったタスク/障壁を超えて考え、より大きな結果を達成するために行動を起こす

関与とパートナー: レベル 3: 政治に精通し、複雑な状況をナビゲートし、機関間のコラボレーションを推進する

ダイバーシティとインクルージョンを実現する: レベル 3: 多様な労働力とチャンピオンのインクルーシビティの利点を理解する