Le Liban continue de faire face à une crise financière et économique sans précédent facilitée par une histoire de violence, de volatilité et d’inégalités sociales qui a miné la capacité de subsistance de populations déjà vulnérables. Le pays continue d'accueillir le plus grand nombre de réfugiés par habitant au monde (près de 1 sur 3), estimé à 1.5 million de Syriens déplacés, ainsi que 31,400 35,000 réfugiés palestiniens de Syrie, 174,422 XNUMX rapatriés libanais et une population préexistante de plus de XNUMX XNUMX Palestiniens. réfugiés, et les risques de nouvelles vagues de déplacement augmentent avec la détérioration de l’environnement géopolitique. Cette crise à plusieurs niveaux a des impacts dévastateurs sur le capital social, économique et environnemental du pays et, de plus en plus, sur sa cohésion sociale et sa stabilité.

Les communautés accueillant un grand nombre de populations déplacées doivent faire face, avec des capacités institutionnelles inadéquates, des ressources en diminution rapide et une approche collective insuffisante, aux conséquences persistantes de la crise des déplacements syriens, exacerbée depuis 2019 par un grave effondrement économique, budgétaire et de gouvernance, tandis que la pression du changement climatique ne cesse d’augmenter. Cet état de choses compromet leur capacité à faire face aux impacts immédiats de la crise aggravée – notamment la rupture des services essentiels, l’augmentation de la pauvreté et le renforcement des tensions inter et intracommunautaires – et restreint leur capacité à surmonter les défis systémiques grâce à une approche de développement, y compris, mais sans s'y limiter, la présence prolongée de populations déplacées sans solutions durables en vue.

Les Projet de soutien à la communauté hôte du Liban – Projet Phase 2 (LHSP 2.0) s'appuie sur la longue expérience accumulée et les leçons apprises de la mise en œuvre du LHSP depuis 2014. Le LHSP 2.0 propose d'ancrer plus fermement les activités de stabilisation dans un paradigme de développement local intégré, de travailler davantage au niveau local dans les clusters et les unions et de renforcer son soutien. au développement des capacités municipales, afin d’accroître l’impact et la durabilité du soutien à la stabilisation. 

Au niveau local, le LHSP 2.0 vise à aider accroître les capacités d’adaptation et de développement durable des communautés d’accueil et créer un environnement plus favorable pour atténuer et prévenir les tensions par: 

1. réduire la concurrence perçue entre différents groupes de population pour les services publics, les moyens de subsistance et les opportunités économiques en aidant à maintenir et à augmenter la production de services et à créer des opportunités économiques, dans un contexte d'incapacité aiguë des secteurs public et privé à maintenir leurs niveaux d'opérations et à atténuer les impacts négatifs de la crise sur les populations, Libanaises, déplacées ou réfugiées ; et 
2. fournir des espaces de dialogue et de prise de décision inclusifs et sensibles aux conflits où différentes composantes des communautés locales peuvent explorer et convenir pacifiquement de leurs intérêts communs et construire leur propre voie vers un avenir plus durable. 

Le projet comporte quatre résultats :

Sous la supervision directe du conseiller technique principal, le titulaire du poste exercera les fonctions suivantes :

• Soutenir l’élaboration de stratégies et d’indicateurs de suivi et d’évaluation ; y compris les exigences spécifiques des donateurs ;
• Aider à la coordination entre les composantes du LHSP pour assurer une mise en œuvre efficace du S&E ; 
• Gestion du processus de suivi et d’évaluation ; 
• Facilitation du renforcement des connaissances et du partage des connaissances en matière de suivi et d'évaluation ;
• Rédiger les rapports des bailleurs de fonds (trimestriels/annuels ou selon demandes spécifiques) ; Rapport annuel du LHSP et contribution aux demandes de rapports des bureaux de pays, y compris les enseignements tirés de la mise en œuvre du LHSP.
• Soutien dans les relations avec les donateurs, la planification des visites et l'examen/édition/compensation des propositions et des notes conceptuelles à présenter aux donateurs 
• Recueillir de manière proactive des informations auprès des partenaires concernés pour partager et rendre compte des progrès
• Concevoir et proposer des méthodes de collecte de données appropriées et mettre en œuvre leur utilisation le cas échéant, en s'appuyant sur les données de diverses parties prenantes et partenaires gouvernementaux.
• Soutenir les formations du personnel du LHSP sur le S&E et assurer le suivi des formations ;
• Surveiller les activités et les progrès vers l’atteinte des résultats attendus du LHSP ;
• Proposer des stratégies pour améliorer l'efficience et l'efficacité en identifiant les goulots d'étranglement dans la mise en œuvre de la stratégie de S&E du LHSP ;
• Suivre la mise en œuvre de l'outil de gestion de l'information du LHSP, en étroite coordination avec le personnel au niveau régional.
• Veiller à ce que les enseignements tirés du S&E du programme améliorent la sélection, la conception et la mise en œuvre des futurs programmes. Cela comprend la liaison avec des organisations externes pour identifier et diffuser les bonnes pratiques de S&E et contribuer au partage des connaissances.
• Appui à l'unité de communication pour la production de documents au niveau central et régional, notamment des fiches donateurs et des fiches projets. 
• Surveiller la qualité et le style du matériel écrit : édition/relecture, maintien des normes de reporting et amélioration du langage et de la cohérence ;

Arrangement institutionnel

Le titulaire sélectionné travaillera sous la supervision directe du CTA et se coordonnera étroitement avec tous les collègues du LHSP.