En 2023, le SECO et le PNUD GCP ont lancé la phase III du projet « Action collaborative efficace pour la production et le commerce durables des matières premières ». L’objectif de la phase III est de faire progresser la collaboration multipartite pour un changement systémique. Grâce à lui, le PNUD favorisera l’adoption d’une production durable en facilitant des initiatives collaboratives multipartites efficaces dans des systèmes de produits agricoles d’importance mondiale dans cinq pays afin de catalyser une vision commune et une action collaborative multipartite pour transformer ces systèmes. La réalisation de cet objectif sera facilitée par le PNUD grâce à une action collaborative multipartite efficace, abordant les défis présentés par les parties prenantes cloisonnées, la méfiance et les agendas divergents. Cette nouvelle phase s'appuiera sur le travail et les succès des deux phases précédentes et poursuivra les travaux en Indonésie (huile de palme) et au Pérou (café), tout en démarrant également de nouvelles interventions au Ghana (cacao), au Brésil (soja et bœuf), et la Malaisie (huile de palme). 

Le Ghana est partie à la Convention-cadre des Nations Unies sur les changements climatiques (CCNUCC) et a réalisé des progrès significatifs dans la réponse aux dispositions de l'Accord de Paris. L’un de ces progrès concerne l’article 5 de l’Accord de Paris sur la réduction des émissions dues à la déforestation, à la dégradation des forêts et à la gestion durable des forêts, à la conservation et au renforcement des stocks de carbone forestier (REDD+), avec une stratégie REDD+ de 25 ans en place.

Le Ghana, par l'intermédiaire de la Commission des forêts, a identifié cinq principaux programmes juridictionnels stratégiques dans le cadre de la stratégie REDD+ du Ghana en réponse au changement climatique. Parmi les cinq programmes, le programme Ghana Cocoa Forest REDD+ (GCFRP) a été développé comme le premier programme de réduction des émissions de la stratégie REDD+ (GRS) par le gouvernement du Ghana par l'intermédiaire de la Commission des forêts et du Ghana Cocoa Board (COCOBOD) avec un soutien financier. du Fonds de partenariat pour le carbone forestier (FCPF) de la Banque mondiale. Le programme vise à réduire considérablement les émissions de carbone résultant de l'expansion du cacao dans les forêts tout en améliorant les moyens de subsistance des agriculteurs grâce à la promotion d'approches appropriées de production de cacao intelligentes face au climat, y compris l'intensification et l'amélioration des rendements. Une réalisation historique a été le premier paiement basé sur les résultats pour les réductions d'émissions et les absorptions du GCFRP pour la période juin-décembre 2019, versé par l'intermédiaire du FCPF de la Banque mondiale, conformément à l'accord d'achat de réductions d'émissions (ERPA). 

Sur le terrain, la mise en œuvre du GCFRP s'effectue à travers les zones d'intervention Hotspot (HIA) situées dans la zone opérationnelle du GCFRP qui comprend Asunafo – Asutifi, Kakum, Ahafo Ano South Atwima Mponua Atwima Nwabiagya, Sefwi Wiawso – Bibiani, Juaboso – Bia et Atewa. Afin de garantir des tailles de paysage d'intervention gérables, les EIP sont sélectionnées pour couvrir environ 200,000 30 ha chacune et représentent au total environ 40 à 2 % ou 2.5 à XNUMX millions d'ha (maximum) de la superficie totale du GCFRP. Les EIP sont sélectionnées sur la base de l'intensité des facteurs de déforestation et de dégradation des forêts, des projets et interventions existants, des capacités et structures de mise en œuvre adéquates, de la population, etc.

L'HIA est conçue pour favoriser la collaboration au sein d'un consortium formel de parties prenantes clés, y compris des sociétés de cacao du secteur privé, des ONG et des agences gouvernementales, par le biais d'un comité de mise en œuvre de l'HIA établi avec des représentants du conseil de gestion de l'HIA et du Consortium au sein de ce comité. Le paysage est divisé en une série de sous-paysages EIP (Sous-EIP) qui couvrent ensemble la superficie de l’ensemble de l’EIP. Chaque sous-HIA assure un leadership et une gouvernance localisés dans des limites définies qui reflètent les juridictions divisionnaires ou sous-chefs et/ou les limites environnementales/géographiques appropriées. Les aspects clés de la création ou du soutien des sous-HIA sont la détermination des limites, le zonage des zones de conservation et des zones de développement, ainsi que la création de sous-HIA et de règlements sur les HIA, puis d'un plan de gestion. Au niveau du paysage, toutes les sous-EIS ont des représentants au sein d'un organisme de coordination : le Conseil de gestion du paysage de l'EIS. Ce Conseil entretient une relation formelle avec le Consortium et est conseillé par le plus haut niveau de mécènes du Conseil traditionnel.

Au Ghana, le projet d'action collaborative efficace pour la production et le commerce durables des matières premières fera partie de la structure HIA du GCFRP en formant une plate-forme multipartite pour le dialogue, l'apprentissage et la coordination au niveau sous-national, qui favorise et promeut le dialogue et la collaboration entre tous les conseils de gouvernance de l’HIA et autres structures. Les thèmes et enjeux des dialogues seront liés à toutes les fonctions de l'ÉIS : collaboration avec les parties prenantes des paysages, opérationnalisation des structures d'ÉIS et mécanisme d'apprentissage et d'échange, entre autres. La plateforme de dialogue ne se concentrera pas sur des questions typiques au niveau national telles que la politique gouvernementale ou les institutions nationales, sauf peut-être sur leur lien avec les EIS. La plate-forme infranationale multipartite proposée bénéficie d'un large soutien de la part de toutes les parties prenantes du paysage pour échanger des informations critiques sur le paysage, les meilleures pratiques et les enseignements nécessaires pour réduire la déforestation et la dégradation des forêts à grande échelle. La plate-forme multipartite infranationale proposée est conçue pour améliorer l'efficacité interorganisationnelle et rationaliser les structures de gouvernance et de gestion du paysage de l'HIA, ainsi que les interventions, tout en améliorant et en promouvant les relations avec les parties prenantes.

L'équipe FACS du PNUD, en collaboration avec l'équipe nationale du projet, soutiendra les interventions au niveau des pays à travers des sessions exploratoires ad hoc, des formations personnalisées, du coaching et des « cliniques de cas », dans le but d'amener le PNUD à Action collaborative efficace méthodologie au cœur de la mise en œuvre du projet, tout en offrant également des services de conseil pour aider à aligner les dialogues multipartites avec la co-création d'interventions techniques qui influencent véritablement la durabilité des systèmes de produits agricoles. 

À propos des partenaires

Le PNUD et la Commission des forêts se sont engagés à maintenir une chaîne d'approvisionnement durable en produits de base grâce à la création d'une plateforme collaborative multipartite au Ghana, en s'appuyant sur la structure de gouvernance HIA développée dans le cadre du GCFRP.

Le PNUD est la principale organisation des Nations Unies qui lutte pour mettre fin à l'injustice que sont la pauvreté, les inégalités et le changement climatique. En collaboration avec notre vaste réseau d'experts et de partenaires dans 170 pays à travers le monde, nous aidons les nations à construire des solutions intégrées et durables pour les personnes et la planète.

Le PNUD est déterminé à créer une diversité de personnel sur le plan du genre, de la nationalité et de la culture. Les personnes appartenant à des groupes minoritaires, des groupes autochtones et des personnes handicapées sont également encouragées à postuler. Toutes les applications seront traitées avec la plus grande confidentialité.

Le PNUD ne tolère aucune exploitation ni abus sexuels, aucune forme de harcèlement, y compris le harcèlement sexuel, ni la discrimination. Tous les candidats sélectionnés seront donc soumis à une vérification rigoureuse de leurs références et de leurs antécédents. Apprenez-en davantage sur undp.org ou suivez sur @UNDP

La Commission forestière (FC) est une organisation gouvernementale relevant du ministère des Terres et des Ressources naturelles de la République du Ghana et créée par la loi sur la Commission forestière de 1999 (ACT 571) dont la mission est de développer et de gérer durablement les ressources forestières et fauniques du Ghana. FC est responsable de la réglementation de l'utilisation des ressources forestières et fauniques, de la conservation et de la gestion de ces ressources et de la coordination des politiques qui y sont liées. La Commission incarne les différents organismes et agences publics qui mettaient en œuvre individuellement les fonctions de protection, de gestion, de régulation des ressources forestières et fauniques. Ces agences forment actuellement les divisions de la Commission : Division des services forestiers ; Division de la faune ; Division du développement de l'industrie du bois ; FC exploite également le centre de formation ; et le Centre de soutien à la gestion des ressources. 

FC a réalisé des progrès significatifs dans la réponse aux dispositions de l’article 5 de l’Accord de Paris sur REDD+. Une réalisation historique a été le premier paiement basé sur les résultats pour les réductions d'émissions et les absorptions du GCFRP pour la période juin-décembre 2019, versé par l'intermédiaire du Fonds carbone du Fonds de partenariat pour le carbone forestier (FCPF) de la Banque mondiale, conformément aux réductions d'émissions. Convention d'achat. La distribution des bénéfices est guidée par un plan de partage des bénéfices bien consulté pour le GCFRP, développé dans le cadre des exigences du Fonds Carbone.
 

Le gestionnaire national du projet travaillera sous la supervision de la Commission des forêts pour coordonner l'engagement avec d'autres parties prenantes clés sur la planification quotidienne et la mise en œuvre de toutes les activités approuvées dans les plans de travail annuels du projet. Les principales tâches spécifiques sont décrites ci-dessous. Cependant, ils ne doivent pas être considérés comme limités à ceux énumérés ci-dessous.

Gérer et superviser l’équipe de projet pour assurer une mise en œuvre et une réalisation efficaces.

• Faciliter la mise en œuvre quotidienne du projet et assurer la réalisation des objectifs tels que décrits dans le plan de travail du projet ; 
• Faciliter et superviser l'équipe nationale de projet et assurer le contrôle de la qualité du travail fourni par l'équipe nationale de projet conformément aux objectifs convenus de la plateforme ;
• Effectuer des rôles de surveillance pour la conformité du projet aux réglementations pertinentes du gouvernement et du PNUD pour la gestion de projet ;
• Assurer le partage continu des connaissances et faciliter les programmes de renforcement des capacités et d'échange d'apprentissage du projet afin d'améliorer les opportunités de renforcement des capacités pour le secrétariat du projet ;
• Assurer un suivi efficace de la performance du projet et la préparation de rapports de haute qualité et axés sur les résultats ; 
• Entreprendre toute autre(s) tâche(s) déterminée(s) par le directeur, Changement climatique.

Assurer une planification, une budgétisation et une exécution efficaces du projet à travers les tâches suivantes.

• Préparer les plans de travail et les budgets annuels du projet sur la base de l'allocation budgétaire et des conseils du comité de pilotage du projet, du groupe de surveillance et de l'équipe mondiale de gestion du projet FACS du PNUD ;
• Organiser les réunions du Groupe de Surveillance et assurer la liaison avec les membres du Groupe de Surveillance ;
• Élaborer un plan de travail mensuel avec le CCD du FC pour guider les activités de chaque mois respectif ;
• Organiser, rendre compte et suivre l'examen annuel de l'apprentissage du pays et coordonner l'élaboration du document de mise à jour annuelle du pays.
• Effectuer un suivi régulier en utilisant la méthodologie des signaux de changement comme moyen d'évaluer régulièrement les progrès conformément au plan de travail annuel ;
• Faciliter l’utilisation du budget et préparer et soumettre des rapports financiers au PNUD et au SECO.

 Superviser et coordonner la mise en œuvre du processus multipartite en se concentrant sur la réalisation des résultats définis. 

• Fournir une expertise technique sur le processus quotidien de coordination multipartite et assurer la réalisation des objectifs tels que décrits dans le plan de travail du projet ;
• Organiser des conférences et des ateliers en collaboration avec des animateurs indépendants et de multiples parties prenantes ; et utiliser la méthodologie d'action collaborative efficace lors de la planification et de l'exécution des ateliers et des conférences ;
• Développer et renforcer les relations avec les acteurs clés des secteurs du cacao et de la foresterie et favoriser leur participation aux espaces/processus multipartites nationaux/locaux ;
• Gérer le processus de dialogue multipartite pour élaborer, mettre en œuvre et suivre les plans d'action et les engagements collectifs.

Créer et entretenir des partenariats stratégiques et soutenir la mise en œuvre de la mobilisation des ressources.

• Établir et entretenir de bonnes relations de travail avec le public concerné et les partenaires de développement tels que la représentation du SECO dans le pays, les donateurs, d'autres agences gouvernementales, les acteurs concernés du secteur privé, etc., qui sont les principaux homologues du projet ;
• Identifier les opportunités de mobilisation de ressources pour le projet et le processus multipartite et préparer des notes de fond sur les domaines possibles de coopération ; 
• En coordination avec l'unité de communication du PNUD, la Direction du changement climatique de la Commission des forêts et d'autres services de communication homologues concernés, assurer la visibilité du projet et la collaboration entre le PNUD et le SECO.

 Faciliter le développement et la gestion des connaissances pour et depuis la mise en œuvre du projet.

• Identifier les meilleures pratiques et les leçons tirées du projet et d'autres initiatives ;
• Contribuer aux réseaux de connaissances, aux communautés de pratique (telles que la communauté FACS) et participer au partage de connaissances avec d'autres équipes de projets nationales qui font partie de la phase III ;
• Travailler avec les conseillers FACS du PNUD pour renforcer les capacités des équipes de projet nationales en matière d'action collaborative, de méthodologies et d'outils ;
• Faciliter la génération de produits de connaissances tels que les meilleures pratiques et les leçons apprises pour le partage des connaissances, qui éclaireront l'opérationnalisation de la plateforme au-delà de la durée de vie du projet.

Le titulaire exécute d'autres tâches dans le cadre de son profil fonctionnel jugées nécessaires au bon fonctionnement du Bureau et de l'Organisation.

Arrangement institutionnel

Le projet sera mis en œuvre par le Programme de produits verts (GCP) du PNUD, soutenu par le bureau de pays du PNUD au Ghana, la Commission des forêts et le Ghana Cocoa Board servant de partenaires et de parties responsables en vertu de leur désignation en tant que co-promoteurs du GCFRP. Le plan multipartite du système HIA fonctionnera sous la direction de la Direction du changement climatique (CCD) de la Commission des forêts, qui renforcera les capacités internes pour absorber les fonctions de gestion de la plateforme avant la fin du projet, comme défini dans l'accord décrit ci-dessus. Les modalités détaillées de mise en œuvre du projet sont encore en discussion, y compris un éventuel détachement du personnel de la Commission des forêts qui pourrait se concrétiser pendant la durée de vie du projet. Le PNUD, en collaboration avec FC, établira une unité de gestion de projet au démarrage du projet, conformément à l'accord conclu avec le SECO et la Commission des forêts. Le gestionnaire de projet travaillera sous la supervision directe du directeur du CCD ou de tout membre du CCD assigné par le directeur. Il/elle travaillera également en étroite collaboration avec d’autres parties prenantes clés, comme indiqué. Le gestionnaire de projet facilitera les activités de l'UGP qui devrait être basée à la Commission des forêts.

Un groupe de surveillance sera créé pour aider à guider la mise en œuvre de l'intervention. Le groupe de surveillance comprendra du personnel de la Direction du changement climatique de la Commission des forêts, du COCOBOD, du bureau extérieur du SECO au Ghana et du bureau national du PNUD. Potentiellement, il peut également inclure d'autres parties prenantes, telles que la société civile et le secteur privé. Le groupe de surveillance convoquera des réunions au moins une fois par an et selon les besoins pour traiter des questions spécifiques qui pourraient survenir. Le groupe de surveillance approuvera les termes de référence du gestionnaire de plateforme et approuvera le candidat final avant de conclure un contrat. Le groupe de surveillance fournira des conseils et approuvera le plan de travail annuel et le budget proposé avant l'approbation du comité de pilotage mondial du projet.

• Dans le cadre de cette mission, le chef de projet national doit rendre compte directement au directeur du changement climatique pendant toute la durée de son mandat.
• Le chef de projet national effectuera également des tâches de rapport occasionnelles auprès des équipes du bureau de pays du PNUD et du FACS, selon les besoins.

Atteindre les résultats : NIVEAU 3 : Définir et aligner des objectifs ambitieux et réalisables pour plusieurs projets, avoir un impact durable 

Penser de manière innovante : NIVEAU 3 : Atténuer de manière proactive les risques potentiels, développer de nouvelles idées pour résoudre des problèmes complexes 

Apprendre en continu : NIVEAU 3 : Créer et saisir des opportunités pour élargir les horizons, diversifier les expériences

S'adapter avec agilité : NIVEAU 3 : Initier et défendre le changement de manière proactive, gérer plusieurs demandes concurrentes 

Agir avec détermination : NIVEAU 3 : Penser au-delà des tâches/obstacles immédiats et prendre des mesures pour obtenir de meilleurs résultats

S'engager et s'associer : NIVEAU 3 : Sens politique, naviguer dans un paysage complexe, défendre la collaboration inter-agences

Favoriser la diversité et l'inclusion : NIVEAU 3 : Apprécier les avantages d'une main-d'œuvre diversifiée et défendre l'inclusivité